摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第7-9页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究思路及方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.4 论文创新点 | 第13-14页 |
2 相关理论基础 | 第14-23页 |
2.1 幸福学理论 | 第14-17页 |
2.1.1 幸福感的内涵 | 第14-15页 |
2.1.2 幸福感的相关理论 | 第15-17页 |
2.2 幸福管理理论 | 第17-19页 |
2.2.1 幸福管理的内涵 | 第17页 |
2.2.2 幸福管理的理论阐述 | 第17-19页 |
2.3 新生代员工 | 第19-23页 |
2.3.1 新生代员工的定义 | 第19-20页 |
2.3.2 新生代员工的特点 | 第20-23页 |
3 新生代员工工作幸福感调查研究 | 第23-25页 |
3.1 调查方案设计 | 第23页 |
3.2 样本描述性统计 | 第23-25页 |
4 调查结果及问题分析 | 第25-36页 |
4.1 新生代员工工作幸福感总体状况 | 第25页 |
4.2 人口统计学变量上的差异 | 第25-28页 |
4.2.1 性别方面的差异 | 第26页 |
4.2.2 学历方面的差异 | 第26页 |
4.2.3 工作单位性质方面的差异 | 第26-27页 |
4.2.4 职务级别方面的差异 | 第27页 |
4.2.5 工龄方面的差异 | 第27-28页 |
4.2.6 婚姻状况方面的差异 | 第28页 |
4.3 新生代员工工作幸福感存在问题分析 | 第28-32页 |
4.3.1 企业的工作分析和岗位评价存在缺陷 | 第29页 |
4.3.2 员工意见不受重视,无法从事于高质量工作 | 第29-30页 |
4.3.3 薪酬缺乏激励性,员工没有清晰的职业规划 | 第30-31页 |
4.3.4 企业激励员工缺乏技巧,员工积极性不高 | 第31页 |
4.3.5 组织对员工的关心与支持严重缺失 | 第31-32页 |
4.3.6 工作与家庭之间难以达到和谐与平衡 | 第32页 |
4.4 新生代员工工作幸福感问题成因分析 | 第32-36页 |
4.4.1 人岗不匹配,员工缺乏自我实现感 | 第32-33页 |
4.4.2 员工自我控制感偏低,缺乏自我效能感 | 第33页 |
4.4.3 公司薪酬设计不合理,员工发展前景不明朗 | 第33页 |
4.4.4 企业缺乏科学的激励机制,员工欠缺组织认同感 | 第33-34页 |
4.4.5 组织气氛欠缺关怀与支持,员工缺乏关系和谐感 | 第34页 |
4.4.6 员工难以自我调节,工作与家庭之间产生冲突 | 第34-36页 |
5 管理建议 | 第36-41页 |
5.1 组织层面的建议 | 第36-38页 |
5.1.1 强化人力资源管理规范,实现人岗匹配 | 第36页 |
5.1.2 制定激励性的薪酬制度和完善的职业规划 | 第36-37页 |
5.1.3 建立科学的激励制度,提升员工的工作积极性 | 第37页 |
5.1.4 构建幸福的企业文化,改善关系和谐感 | 第37-38页 |
5.2 新生代员工个人层面的建议 | 第38-39页 |
5.2.1 拥有积极的自我观念,增强自我效能感 | 第38页 |
5.2.2 建立和谐的社会关系,避免工作家庭冲突 | 第38-39页 |
5.3 基于员工工作幸福感提升企业的幸福管理 | 第39-41页 |
5.3.1 多元化员工激励 | 第39页 |
5.3.2 开发员工心理资本 | 第39-40页 |
5.3.3 改善员工心理契约 | 第40-41页 |
6 结论与展望 | 第41-43页 |
6.1 研究结论 | 第41页 |
6.2 研究局限与展望 | 第41-43页 |
6.2.1 研究局限 | 第41-42页 |
6.2.2 研究展望 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-46页 |
附录 新生代员工工作幸福感调查问卷 | 第46-49页 |
后记 | 第49-50页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第50页 |