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河北省新生代员工工作幸福感调查研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-9页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究思路及方法第12-13页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 论文创新点第13-14页
2 相关理论基础第14-23页
    2.1 幸福学理论第14-17页
        2.1.1 幸福感的内涵第14-15页
        2.1.2 幸福感的相关理论第15-17页
    2.2 幸福管理理论第17-19页
        2.2.1 幸福管理的内涵第17页
        2.2.2 幸福管理的理论阐述第17-19页
    2.3 新生代员工第19-23页
        2.3.1 新生代员工的定义第19-20页
        2.3.2 新生代员工的特点第20-23页
3 新生代员工工作幸福感调查研究第23-25页
    3.1 调查方案设计第23页
    3.2 样本描述性统计第23-25页
4 调查结果及问题分析第25-36页
    4.1 新生代员工工作幸福感总体状况第25页
    4.2 人口统计学变量上的差异第25-28页
        4.2.1 性别方面的差异第26页
        4.2.2 学历方面的差异第26页
        4.2.3 工作单位性质方面的差异第26-27页
        4.2.4 职务级别方面的差异第27页
        4.2.5 工龄方面的差异第27-28页
        4.2.6 婚姻状况方面的差异第28页
    4.3 新生代员工工作幸福感存在问题分析第28-32页
        4.3.1 企业的工作分析和岗位评价存在缺陷第29页
        4.3.2 员工意见不受重视,无法从事于高质量工作第29-30页
        4.3.3 薪酬缺乏激励性,员工没有清晰的职业规划第30-31页
        4.3.4 企业激励员工缺乏技巧,员工积极性不高第31页
        4.3.5 组织对员工的关心与支持严重缺失第31-32页
        4.3.6 工作与家庭之间难以达到和谐与平衡第32页
    4.4 新生代员工工作幸福感问题成因分析第32-36页
        4.4.1 人岗不匹配,员工缺乏自我实现感第32-33页
        4.4.2 员工自我控制感偏低,缺乏自我效能感第33页
        4.4.3 公司薪酬设计不合理,员工发展前景不明朗第33页
        4.4.4 企业缺乏科学的激励机制,员工欠缺组织认同感第33-34页
        4.4.5 组织气氛欠缺关怀与支持,员工缺乏关系和谐感第34页
        4.4.6 员工难以自我调节,工作与家庭之间产生冲突第34-36页
5 管理建议第36-41页
    5.1 组织层面的建议第36-38页
        5.1.1 强化人力资源管理规范,实现人岗匹配第36页
        5.1.2 制定激励性的薪酬制度和完善的职业规划第36-37页
        5.1.3 建立科学的激励制度,提升员工的工作积极性第37页
        5.1.4 构建幸福的企业文化,改善关系和谐感第37-38页
    5.2 新生代员工个人层面的建议第38-39页
        5.2.1 拥有积极的自我观念,增强自我效能感第38页
        5.2.2 建立和谐的社会关系,避免工作家庭冲突第38-39页
    5.3 基于员工工作幸福感提升企业的幸福管理第39-41页
        5.3.1 多元化员工激励第39页
        5.3.2 开发员工心理资本第39-40页
        5.3.3 改善员工心理契约第40-41页
6 结论与展望第41-43页
    6.1 研究结论第41页
    6.2 研究局限与展望第41-43页
        6.2.1 研究局限第41-42页
        6.2.2 研究展望第42-43页
参考文献第43-46页
附录 新生代员工工作幸福感调查问卷第46-49页
后记第49-50页
攻读学位期间取得的科研成果清单第50页

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