| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 主要符号表 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路、内容和技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 能力胜任模型的理论、概念及其发展 | 第13-16页 |
| 2.1.1 能力胜任模型的理论概念及其发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 能力胜任模型的建立及应用 | 第14-16页 |
| 2.2 国内外关于能力胜任模型的发展和研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外的研究现状及其发展 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内的研究现状及其发展 | 第18-19页 |
| 2.3 基于能力胜任模型研究下的绩效管理模式的理论综述 | 第19-20页 |
| 第3章 传统绩效管理模式与能力胜任模型下的绩效管理模式的对比分析 | 第20-23页 |
| 3.1 传统绩效管理的特点及弊端 | 第20-21页 |
| 3.2 绩效管理与能力胜任模型的适应关系 | 第21页 |
| 3.3 能力胜任模型下的绩效管理模式的特点及优势 | 第21-23页 |
| 第4章 建筑施工单位绩效管理的特点及存在的问题 | 第23-30页 |
| 4.1 相关概念 | 第23页 |
| 4.1.1 建筑施工单位的概念 | 第23页 |
| 4.1.2 绩效管理的概念 | 第23页 |
| 4.2 建筑施工单位绩效管理的特点及存在的问题 | 第23-25页 |
| 4.2.1 建筑施工单位人力资源管理的特殊性 | 第23-24页 |
| 4.2.2 项目生产活动具有单件性、流动性和阶段性的特点 | 第24页 |
| 4.2.3 项目生产部门的组成具有临时性 | 第24-25页 |
| 4.2.4 项目生产活动具有一次性的特点 | 第25页 |
| 4.3 绩效管理的特点及问题所在 | 第25-29页 |
| 4.3.1 绩效管理更重视机关职能部门，忽视项目生产部门 | 第25页 |
| 4.3.2 绩效考核体系缺乏动态性 | 第25-26页 |
| 4.3.3 考核量化指标少，主观因素主导考核结果 | 第26页 |
| 4.3.4 绩效目标的设定较少以企业战略为导向 | 第26页 |
| 4.3.5 绩效管理体系不系统、缺乏统一性 | 第26-27页 |
| 4.3.6 绩效管理过程中缺少沟通和信息的反馈，与员工培训和发展规划脱节 | 第27-29页 |
| 4.4 绩效管理改革的建议 | 第29-30页 |
| 第5章 能力胜任模型在 H 企业绩效管理体系中的研究和应用 | 第30-68页 |
| 5.1 企业概况 | 第30-31页 |
| 5.2 绩效管理现状及存在的问题 | 第31-33页 |
| 5.3 绩效改革的必要性和可行性 | 第33-37页 |
| 5.3.1 绩效改革的必要性 | 第33-35页 |
| 5.3.2 绩效改革在 H 企业的可行性 | 第35-37页 |
| 5.4 能力胜任模型在 H 企业中基层管理人员绩效管理体系设计方面的研究和应用 | 第37-68页 |
| 5.4.1 基于能力胜任模型研究下的绩效管理体系的构建方案 | 第38-39页 |
| 5.4.2 胜任力模型研究下的绩效管理体系在 H 企业的应用设计 | 第39-59页 |
| 5.4.3 能力胜任模型研究下的绩效管理体系在 H 公司的运行 | 第59-65页 |
| 5.4.4 绩效管理体系的维护及完善 | 第65-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-107页 |
| 附表一 | 第73-77页 |
| 附表二 | 第77-79页 |
| 附表三 | 第79-81页 |
| 附表四 | 第81-85页 |
| 附表五 | 第85-107页 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 | 第107-108页 |
| 在学期间参加的专业实践及工程项目研究工作 | 第108-109页 |
| 致谢 | 第109页 |
