JS银行深圳分行人力资源配置优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外学者理论研究成果 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内学者理论研究成果 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 人力资源配置内涵 | 第17-20页 |
| 2.1.1 人力资源配置定义与内容 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人力资源配置模式 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资源配置原则 | 第19页 |
| 2.1.4 人力资源配置的要素分析 | 第19-20页 |
| 2.2 商业银行人力资源配置 | 第20-24页 |
| 2.2.1 商业银行人力资源配置 | 第20-21页 |
| 2.2.2 商业银行人力资源配置方法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 商业银行人力资源配置机制 | 第22-23页 |
| 2.2.4 影响商业银行人力资源配置效率的因素 | 第23-24页 |
| 2.3 人力资源配置相关理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 人岗匹配理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 人组织匹配理论 | 第25-26页 |
| 2.3.3 素质模型 | 第26-27页 |
| 第三章 JS银行深圳分行人力资源配置现状分析 | 第27-33页 |
| 3.1 JS银行深圳分行概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.2 业务板块 | 第28页 |
| 3.1.3 人力资源管理体系 | 第28-29页 |
| 3.2 JS银行深圳分行人力资源配置现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 人力资源总量现状 | 第29页 |
| 3.2.2 人力资源结构 | 第29-30页 |
| 3.2.3 人力资源年龄分布 | 第30-31页 |
| 3.2.4 人力资源行龄分布 | 第31页 |
| 3.3 地区同业人员配置情况比较 | 第31-33页 |
| 3.3.1 人员配置比较 | 第31-32页 |
| 3.3.2 人力资源结构比较 | 第32-33页 |
| 第四章 JS银行深圳分行人力资源配置问题及原因 | 第33-41页 |
| 4.1 人员总量与结构同与业务发展需求不适应 | 第33-34页 |
| 4.1.1 人力资源需求缺口大 | 第33页 |
| 4.1.2 各业务板块人力资源需求旺盛 | 第33-34页 |
| 4.1.3 人员结构与业务发展水平不均衡 | 第34页 |
| 4.2 人员分布与实际岗位需求不相称 | 第34-35页 |
| 4.2.1 人力资源分布与区域发展策略不协调 | 第34-35页 |
| 4.2.2 网点人力资源配置不均衡 | 第35页 |
| 4.3 员工素质与市场竞争要求不匹配 | 第35-36页 |
| 4.3.1 管理人员素质有待提升 | 第36页 |
| 4.3.2 各条线专业人才缺乏 | 第36页 |
| 4.4 人力资源成本负担不断攀升 | 第36-37页 |
| 4.5 人力资源配置问题成因分析 | 第37-41页 |
| 4.5.1 人力资源战略规划不够清晰 | 第37页 |
| 4.5.2 人力资源管理责任不明确 | 第37-38页 |
| 4.5.3 招聘工作针对性不强 | 第38-39页 |
| 4.5.4 人才培养机制不健全 | 第39页 |
| 4.5.5 富余人员安置难度大 | 第39-40页 |
| 4.5.6 考核管理体系重叠 | 第40-41页 |
| 第五章 JS银行深圳分行人力资源配置方案优化设计 | 第41-51页 |
| 5.1 配置原则与依据 | 第41-42页 |
| 5.1.1 能级对应 | 第41页 |
| 5.1.2 优势定位 | 第41页 |
| 5.1.3 动态调节 | 第41-42页 |
| 5.1.4 内部为主 | 第42页 |
| 5.2 实施战略性人力资源管理 | 第42-44页 |
| 5.2.1 完善分行的人力资源规划 | 第42-43页 |
| 5.2.2 做好人力资源需求预测 | 第43页 |
| 5.2.3 做好岗位设置管理 | 第43-44页 |
| 5.3 组织结构调整与优化 | 第44-46页 |
| 5.3.1 调整支行组织结构与业务形式 | 第44-45页 |
| 5.3.2 推行集约化管控模式 | 第45页 |
| 5.3.3 加快业务流程整合 | 第45-46页 |
| 5.4 重视人力资源的引进与培养 | 第46-48页 |
| 5.4.1 规范和改进员工招聘制度 | 第46-47页 |
| 5.4.2 重视人才培养 | 第47-48页 |
| 5.5 完善人力资源配置的制度与机制 | 第48-50页 |
| 5.5.1 建立注重绩效的牵引机制 | 第48页 |
| 5.5.2 建立与职级和薪酬挂钩的激励机制 | 第48-49页 |
| 5.5.3 完善关键岗位竞争淘汰机制 | 第49-50页 |
| 5.6 妥善安置完富余人员 | 第50-51页 |
| 5.6.1 冗余人员的内部安置 | 第50页 |
| 5.6.2 冗余人员的外部安置 | 第50-51页 |
| 研究结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
