C公司海外营销事业部薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·薪酬理论及展趋势 | 第10-12页 |
| ·有关薪酬模式及薪酬设计方法的研究 | 第12-14页 |
| ·研究的目标与内容 | 第14页 |
| ·研究的方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 C 公司海外营销事业部薪酬体系的现状分析 | 第16-37页 |
| ·C 公司海外营销事业部的现状 | 第16-20页 |
| ·C 公司海外营销事业部的概况 | 第16-18页 |
| ·C 公司海外营销事业部的人力资源管理现状 | 第18-20页 |
| ·C 公司海外营销事业部薪酬管理现状调查 | 第20-32页 |
| ·C 公司海外营销事业部薪酬管理访谈调查与分析 | 第20-21页 |
| ·C 公司海外营销事业部薪酬管理问卷调查与分析 | 第21-32页 |
| ·C 公司海外营销事业部薪酬管理体系诊断 | 第32-36页 |
| ·薪酬的总体水平分析 | 第33页 |
| ·薪酬的激励作用分析 | 第33-34页 |
| ·组织与职位设置分析 | 第34-35页 |
| ·C 公司海外营销事业部薪酬管理体系存在的问题 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 海外营销事业部薪酬体系优化方案设计 | 第37-54页 |
| ·优化方案设计的基本思路 | 第37-39页 |
| ·薪酬体系优化的目标 | 第37-38页 |
| ·薪酬体系优化的原则 | 第38-39页 |
| ·海外营销事业部的职位再设计与职位评价 | 第39-46页 |
| ·海外营销事业部的职位再设计 | 第40-41页 |
| ·职位再设计后的职位评价 | 第41-46页 |
| ·海外营销事业部的薪酬结构优化设计 | 第46-51页 |
| ·基本报酬结构优化设计 | 第47-48页 |
| ·职位等级工资表设计 | 第48-51页 |
| ·业绩提成方案优化设计 | 第51-53页 |
| ·提成率衡量指标的调整 | 第51-52页 |
| ·市场差异的平衡及熟练程度的差异平衡 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 优化设计方案实施 | 第54-59页 |
| ·实施的前提与必要条件 | 第54-57页 |
| ·绩效考核方案优化 | 第54-55页 |
| ·实施的必要条件 | 第55-57页 |
| ·优化方案的实施保障 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录1 C 公司员工满意度调查问卷 | 第64-66页 |
| 附录2 海外营销事业部薪酬满意度调查问卷 | 第66-71页 |
| 附录3 海外营销事业部员工访谈提纲 | 第71-72页 |
| 附录4 海外营销事业部职位清单 | 第72-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第76页 |
