D医院物资管理现状分析及对策研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与安排 | 第11-14页 |
| 第2章 医院物资管理相关理论 | 第14-24页 |
| 2.1 研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 物资管理 | 第15-16页 |
| 2.3 医院物资管理 | 第16-19页 |
| 2.3.1 医院物资分类 | 第16-17页 |
| 2.3.2 医院物资管理及特点 | 第17-19页 |
| 2.4 医院物资供应链管理 | 第19-24页 |
| 2.4.1 供应链管理 | 第20-21页 |
| 2.4.2 医院物资供应链管理 | 第21-24页 |
| 第3章 D医院物资管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 D医院基本概况 | 第24-25页 |
| 3.2 D医院物资管理的职能与组织架构 | 第25-27页 |
| 3.3 D医院物资管理现状 | 第27-34页 |
| 3.3.1 物资采购情况 | 第27-30页 |
| 3.3.2 库存管理情况 | 第30-31页 |
| 3.3.3 库房领物、送货情况 | 第31-32页 |
| 3.3.4 供应商管理情况 | 第32-34页 |
| 第4章 D医院物资管理存在的问题 | 第34-42页 |
| 4.1 物资采购中存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.1.1 采购审批环节过多 | 第35-36页 |
| 4.1.2 物资采购管理不合理 | 第36-37页 |
| 4.2 物资保管中存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.2.1 仓库管理不合理 | 第37-38页 |
| 4.2.2 库存控制手段落后 | 第38页 |
| 4.2.3 物资领用存在漏洞 | 第38-39页 |
| 4.3 供应商管理松散 | 第39-40页 |
| 4.4 信息化进程缓慢 | 第40-42页 |
| 第5章 D医院物资管理对策 | 第42-56页 |
| 5.1 物资采购管理 | 第42-46页 |
| 5.1.1 加强物资标准化及分类 | 第43-44页 |
| 5.1.2 运用准时化采购模式 | 第44-46页 |
| 5.1.3 加强信息化管理 | 第46页 |
| 5.2 物资库存管理 | 第46-49页 |
| 5.2.1 实施定置管理 | 第46-48页 |
| 5.2.2 优化库存控制 | 第48-49页 |
| 5.3 供应商管理 | 第49-50页 |
| 5.4 建设物资管理信息系统 | 第50-51页 |
| 5.5 健全管理体系 | 第51-54页 |
| 5.5.1 强化人员培训 | 第51-52页 |
| 5.5.2 加强成本核算 | 第52页 |
| 5.5.3 完善物资考核指标 | 第52-54页 |
| 5.6 优化后D医院物资管理总体流程 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
