RL公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的思路与内容 | 第9-10页 |
| ·研究的方法与创新点 | 第10-12页 |
| ·论文研究的方法 | 第10-11页 |
| ·论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-19页 |
| ·人力资源管理理论 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第12页 |
| ·人力资源管理的活动 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第13-16页 |
| ·"绩效"的含义 | 第13页 |
| ·绩效管理的定义 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的本质 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的方法和工具 | 第16-19页 |
| ·目标管理法 | 第16页 |
| ·平衡计分法 | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标法 | 第17页 |
| ·业绩评定表法 | 第17页 |
| ·图尺度评价法 | 第17页 |
| ·标杆法 | 第17-18页 |
| ·排序考评法 | 第18页 |
| ·行为锚定等级评价法 | 第18页 |
| ·360度考评反馈 | 第18-19页 |
| 第3章 RL公司现行绩效考核体系分析 | 第19-33页 |
| ·RL公司概况 | 第19页 |
| ·RL公司人力资源管理的特点与做法 | 第19-22页 |
| ·RL公司的组织结构 | 第20页 |
| ·RL公司的人力资源状况分析 | 第20-22页 |
| ·RL公司绩效考核的现状 | 第22-30页 |
| ·绩效考核的周期 | 第22页 |
| ·绩效考核组织 | 第22-23页 |
| ·年度考核范围 | 第23页 |
| ·考核对象及考核方式内容 | 第23-28页 |
| ·绩效考核的流程 | 第28-30页 |
| ·绩效考核结果 | 第30页 |
| ·综合评定等级 | 第30页 |
| ·绩效考核体系存在的问题分析 | 第30-33页 |
| 第4章 RL公司绩效考核体系优化设计 | 第33-53页 |
| ·绩效考核体系优化的思路 | 第33-34页 |
| ·建立分类分层的绩效考核体系 | 第34-37页 |
| ·建立基于项目完成情况的绩效考核 | 第37-40页 |
| ·建立战略导向的KPI指标体系 | 第40-48页 |
| ·建立一个完整的绩效考核结果的应用流程 | 第48-53页 |
| 第5章 优化后的绩效考核体系实施措施 | 第53-60页 |
| ·管理者的高度重视 | 第53页 |
| ·完善绩效考核的组织体系 | 第53-56页 |
| ·做好员工绩效考核优化实施的培训工作 | 第56-57页 |
| ·完善相配套的奖惩工作 | 第57-58页 |
| ·加强企业文化建设 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
