江西XG卷烟厂员工绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-12页 |
| ·研究的思路 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10-12页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第12-24页 |
| ·绩效管理的概念及其与绩效考核的关系 | 第12-14页 |
| ·绩效管理的作用与方法 | 第14-18页 |
| ·绩效考核的方法与选择 | 第18-21页 |
| ·绩效管理的流程 | 第21-24页 |
| 第3章 XG卷烟厂绩效管理现状分析 | 第24-32页 |
| ·企业概况 | 第24-25页 |
| ·XG卷烟厂现行的绩效管理体系 | 第25-26页 |
| ·XG卷烟厂绩效管理存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·员工对绩效管理普遍认识不足 | 第26页 |
| ·绩效考核的科学性不够 | 第26-27页 |
| ·对具体职位缺乏科学分析 | 第27页 |
| ·绩效考核指标略失公平 | 第27页 |
| ·缺乏公开反馈机制 | 第27-28页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| ·员工思想意识上的差异性 | 第28-29页 |
| ·员工满意度不佳 | 第29-30页 |
| ·内部竞争机制不健全 | 第30页 |
| ·绩效评价办法不科学 | 第30-31页 |
| ·烟草体制本身的困境 | 第31-32页 |
| 第4章 XG卷烟厂绩效管理体系设计 | 第32-46页 |
| ·绩效管理体系设计的依据 | 第32-35页 |
| ·绩效管理体系设计的思路和原则 | 第35-38页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第35页 |
| ·绩效管理体系的设计原则 | 第35-38页 |
| ·XG卷烟厂绩效管理体系具体设计方案 | 第38-46页 |
| ·绩效管理责任分工 | 第38-39页 |
| ·绩效考核的分类和周期 | 第39页 |
| ·绩效考核的指标体系 | 第39-43页 |
| ·关于绩效考核的程序 | 第43-44页 |
| ·绩效等级评定及申诉 | 第44-46页 |
| 第5章 XG卷烟厂绩效管理体系的实施和保障 | 第46-55页 |
| ·绩效管理体系的实施 | 第46-48页 |
| ·制定绩效计划 | 第46-47页 |
| ·绩效管理推行的准备 | 第47页 |
| ·绩效管理实施 | 第47-48页 |
| ·反馈考核信息 | 第48页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第48页 |
| ·实施过程中可能出现的问题 | 第48-50页 |
| ·实施的保障措施 | 第50-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
