郑州市H企业人力资源管理激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1. 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
| 2. 相关概念界定及理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理 | 第17页 |
| 2.1.2 激励 | 第17-18页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第18页 |
| 2.2 理论基础概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 科学管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3 发达国家激励机制经验借鉴 | 第22-26页 |
| 2.3.1 树立了以人为本的激励理念 | 第22页 |
| 2.3.2 完善的员工的绩效考核激励机制 | 第22-23页 |
| 2.3.3 健全的员工培训激励机制 | 第23-26页 |
| 3. H企业发展现状及人力资源激励机制存在的问题 | 第26-32页 |
| 3.1 H企业的发展现状分析 | 第26页 |
| 3.2 问卷调查的设计及相关数据汇总分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 问卷调查的设计 | 第26页 |
| 3.2.2 调查对象基本信息分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 调查数据分析 | 第28-29页 |
| 3.3 H企业员工激励机制存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 激励方式不全面 | 第29-30页 |
| 3.3.2 绩效考核激励机制不健全 | 第30页 |
| 3.3.3 培训激励机制不完善 | 第30-31页 |
| 3.3.4 薪酬激励不合理 | 第31-32页 |
| 4. H企业员工激励机制的方案设计 | 第32-48页 |
| 4.1 激励应遵循的原则以及方案设计思路 | 第32-33页 |
| 4.1.1 激励应遵循的原则 | 第32页 |
| 4.1.2 员工激励机制的设计思路 | 第32-33页 |
| 4.2 激励方式的方案设计 | 第33-37页 |
| 4.2.1 精神激励 | 第33-35页 |
| 4.2.2 文化激励 | 第35-37页 |
| 4.2.3 物质激励 | 第37页 |
| 4.3 完善绩效考核激励机制 | 第37-42页 |
| 4.3.1 重视消费者的有效评价 | 第38-41页 |
| 4.3.2 考核流程突出员工参与 | 第41-42页 |
| 4.4 建立员工培训激励机制 | 第42-44页 |
| 4.4.1 实行灵活多样的培训方式激励 | 第42-43页 |
| 4.4.2 采取按需施教的培训内容激励 | 第43-44页 |
| 4.5 制定有效的绩效薪酬激励制度 | 第44-48页 |
| 4.5.1 选择合适的薪酬激励体系 | 第44-46页 |
| 4.5.2 确定合理的薪酬激励水平 | 第46-48页 |
| 5. H企业员工激励机制实施的保障 | 第48-51页 |
| 5.1 正确把握激励原则 | 第48页 |
| 5.2 加强员工激励机制需求预测 | 第48-49页 |
| 5.3 分类建立员工数据库 | 第49页 |
| 5.4 构建和谐的公司人际关系 | 第49-51页 |
| 6. 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
