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中小型医药企业人才流失与对策研究--以SQSW公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 导论第11-16页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 研究思路及方法第12-15页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 技术路线第14-15页
    1.4 论文可能的创新和不足之处第15-16页
        1.4.1 论文可能的创新之处第15页
        1.4.2 论文的不足之处第15-16页
第二章 研究理论基础第16-24页
    2.1 国外研究情况第16-18页
        2.1.1 人员流失学说第16-17页
        2.1.2 人才激励学说第17-18页
    2.2 国内研究动态第18-22页
        2.2.1 人才市场建设的研究第18-19页
        2.2.2 人才流失理论的研究第19-20页
        2.2.3 人才流失预警机制的研究第20-21页
        2.2.4 人才流失防范对策的研究第21-22页
    2.3 国内外研究动态评述第22-24页
第三章 SQSW企业概况及人员流失状况第24-29页
    3.1 SQSW企业概况第24-25页
        3.1.1 SQSW公司企业背景第24页
        3.1.2 SQSW公司企业发展状况第24页
        3.1.3 SQSW公司人员状况第24-25页
    3.2 SQSW公司人才流失现阶段情况第25-26页
        3.2.1 SQSW企业人员流失机率第25页
        3.2.2 SQSW公司流失人员情况分析第25-26页
    3.3 人才流失对SQSW公司的影响第26-29页
        3.3.1 人力资源重置成本提升第26-27页
        3.3.2 企业竞争力和凝聚力受影响第27-28页
        3.3.3 企业声誉以及工作成效受到影响第28-29页
第四章 SQSW企业人才流失的影响因素第29-36页
    4.1 员工问卷调查第29-30页
        4.1.1 调查的对象、方法和内容第29页
        4.1.2 调查结果比较与分析第29-30页
    4.2 外部环境因素第30-31页
        4.2.1 人才约束机制问题第30页
        4.2.2 外部招聘信息的吸引第30-31页
    4.3 管理组织因素第31-34页
        4.3.1 招聘问题分析第31-32页
        4.3.2 培训问题分析第32页
        4.3.3 管理沟通问题第32-33页
        4.3.4 绩效考核问题第33页
        4.3.5 职位晋级问题第33-34页
    4.4 个人因素第34-36页
        4.4.1 职业规划问题第34页
        4.4.2 工作满意度第34-35页
        4.4.3 工作压力程度第35-36页
第五章 SQSW企业控制人才流失的措施第36-43页
    5.1 加强人才招聘管理第36-38页
        5.1.1 高标准、量才适用第36页
        5.1.2 重视人才的个人发展第36-37页
        5.1.3 高薪引进特殊人才第37-38页
    5.2 加强岗位培训与企业文化建设第38-39页
        5.2.1 开展企业文化培训第38页
        5.2.2 健全岗位聘任制第38-39页
        5.2.3 加强岗位技能培训第39页
    5.3 完善企业激励制度第39-41页
        5.3.1 建立适合的激励制度第39-40页
        5.3.2 加强激励制度的实施第40页
        5.3.3 提高各级人员的管理参与度第40-41页
    5.4 建立人员流失预警机制第41-43页
        5.4.1 发挥人员“传帮带”作用第41页
        5.4.2 加强人事合同的约束力第41-43页
第六章 结论及展望第43-44页
    6.1 结论第43页
    6.2 展望第43-44页
参考文献第44-46页
附录第46-47页
致谢第47-48页
作者简介第48页

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