中小型医药企业人才流失与对策研究--以SQSW公司为例
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 导论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 研究思路及方法 | 第12-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
1.4 论文可能的创新和不足之处 | 第15-16页 |
1.4.1 论文可能的创新之处 | 第15页 |
1.4.2 论文的不足之处 | 第15-16页 |
第二章 研究理论基础 | 第16-24页 |
2.1 国外研究情况 | 第16-18页 |
2.1.1 人员流失学说 | 第16-17页 |
2.1.2 人才激励学说 | 第17-18页 |
2.2 国内研究动态 | 第18-22页 |
2.2.1 人才市场建设的研究 | 第18-19页 |
2.2.2 人才流失理论的研究 | 第19-20页 |
2.2.3 人才流失预警机制的研究 | 第20-21页 |
2.2.4 人才流失防范对策的研究 | 第21-22页 |
2.3 国内外研究动态评述 | 第22-24页 |
第三章 SQSW企业概况及人员流失状况 | 第24-29页 |
3.1 SQSW企业概况 | 第24-25页 |
3.1.1 SQSW公司企业背景 | 第24页 |
3.1.2 SQSW公司企业发展状况 | 第24页 |
3.1.3 SQSW公司人员状况 | 第24-25页 |
3.2 SQSW公司人才流失现阶段情况 | 第25-26页 |
3.2.1 SQSW企业人员流失机率 | 第25页 |
3.2.2 SQSW公司流失人员情况分析 | 第25-26页 |
3.3 人才流失对SQSW公司的影响 | 第26-29页 |
3.3.1 人力资源重置成本提升 | 第26-27页 |
3.3.2 企业竞争力和凝聚力受影响 | 第27-28页 |
3.3.3 企业声誉以及工作成效受到影响 | 第28-29页 |
第四章 SQSW企业人才流失的影响因素 | 第29-36页 |
4.1 员工问卷调查 | 第29-30页 |
4.1.1 调查的对象、方法和内容 | 第29页 |
4.1.2 调查结果比较与分析 | 第29-30页 |
4.2 外部环境因素 | 第30-31页 |
4.2.1 人才约束机制问题 | 第30页 |
4.2.2 外部招聘信息的吸引 | 第30-31页 |
4.3 管理组织因素 | 第31-34页 |
4.3.1 招聘问题分析 | 第31-32页 |
4.3.2 培训问题分析 | 第32页 |
4.3.3 管理沟通问题 | 第32-33页 |
4.3.4 绩效考核问题 | 第33页 |
4.3.5 职位晋级问题 | 第33-34页 |
4.4 个人因素 | 第34-36页 |
4.4.1 职业规划问题 | 第34页 |
4.4.2 工作满意度 | 第34-35页 |
4.4.3 工作压力程度 | 第35-36页 |
第五章 SQSW企业控制人才流失的措施 | 第36-43页 |
5.1 加强人才招聘管理 | 第36-38页 |
5.1.1 高标准、量才适用 | 第36页 |
5.1.2 重视人才的个人发展 | 第36-37页 |
5.1.3 高薪引进特殊人才 | 第37-38页 |
5.2 加强岗位培训与企业文化建设 | 第38-39页 |
5.2.1 开展企业文化培训 | 第38页 |
5.2.2 健全岗位聘任制 | 第38-39页 |
5.2.3 加强岗位技能培训 | 第39页 |
5.3 完善企业激励制度 | 第39-41页 |
5.3.1 建立适合的激励制度 | 第39-40页 |
5.3.2 加强激励制度的实施 | 第40页 |
5.3.3 提高各级人员的管理参与度 | 第40-41页 |
5.4 建立人员流失预警机制 | 第41-43页 |
5.4.1 发挥人员“传帮带”作用 | 第41页 |
5.4.2 加强人事合同的约束力 | 第41-43页 |
第六章 结论及展望 | 第43-44页 |
6.1 结论 | 第43页 |
6.2 展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
附录 | 第46-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
作者简介 | 第48页 |