JXYC企业人才激励案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 论文研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 论文研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 论文研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 论文研究思路、创新及不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 论文创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-20页 |
| 2.1 激励概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 激励概念 | 第16页 |
| 2.1.2 激励过程与作用 | 第16-17页 |
| 2.2 主要激励理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 关于“激发或驱动行为”的激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 关于“引导行为方向”的激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关于“利益相关者”的激励理论 | 第19-20页 |
| 第3章 JXYC企业人才激励管理现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 JXYC企业的基本情况介绍 | 第20-24页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 公司人力资源概况 | 第20-24页 |
| 3.2 JXYC企业人才激励的现实状况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 员工晋升方面 | 第24-25页 |
| 3.2.2 员工学习培训 | 第25-26页 |
| 3.2.3 工资福利方面 | 第26页 |
| 3.2.4 绩效考核 | 第26-27页 |
| 第4章 JXYC企业人才激励存在问题分析 | 第27-38页 |
| 4.1 企业人才激励存在的问题 | 第27-36页 |
| 4.1.1 管理模式方面 | 第27-28页 |
| 4.1.2 员工任用方面 | 第28-29页 |
| 4.1.3 薪酬方面 | 第29-31页 |
| 4.1.4 考核方面 | 第31-33页 |
| 4.1.5 职业发展方面 | 第33-34页 |
| 4.1.6 福利待遇方面 | 第34-35页 |
| 4.1.7 其他激励方面 | 第35-36页 |
| 4.2 企业人才激励问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 第5章 提升JXYC人才激励水平的对策建议 | 第38-48页 |
| 5.1 完善JXYC企业人才激励的方法 | 第38-41页 |
| 5.1.1 完善企业的薪酬体系与晋升机制 | 第38页 |
| 5.1.2 “以人为本”激励方法 | 第38-39页 |
| 5.1.3 企业文化激励法 | 第39-41页 |
| 5.2 提升JXYC企业员工激励效果的对策建议 | 第41-48页 |
| 5.2.1 树立人力资源管理理念 | 第41-43页 |
| 5.2.2 加快人力资源管理改革 | 第43-45页 |
| 5.2.3 强化激励机制实施的制度保障 | 第45-46页 |
| 5.2.4 企业文化保障 | 第46-48页 |
| 第6章 总结与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 研究的局限与展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附件 | 第54-56页 |
