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DT广告公司员工敬业度研究及提升建议

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 研究内容及研究方法第12-14页
    1.4 研究创新点第14-15页
2 基础理论及文献回顾第15-22页
    2.1 员工敬业度的定义及内涵第15-16页
    2.2 员工敬业度的维度第16-18页
    2.3 员工敬业度的测量第18-19页
    2.4 员工敬业度的影响因素第19-21页
    2.5 员工敬业度的影响效果第21-22页
3 DT广告公司员工敬业度调查研究第22-30页
    3.1 DT广告公司概况第22-24页
    3.2 员工敬业度调查背景第24-25页
    3.3 员工敬业度调查方案第25-30页
4 DT公司员工敬业度现状分析第30-48页
    4.1 员工敬业度的总体情况及统计分析第30-32页
    4.2 对总体敬业度贡献最大的3个影响因素分析第32-33页
    4.3 样本差异V.S.敬业度及影响因素的分析第33-38页
    4.4 敬业度各层面影响因素分析及原因探寻第38-46页
    4.5 调研研究的主要结论第46-48页
5 DT广告公司员工敬业度提升建议第48-56页
    5.1 全面沟通,促进员工对企业文化的认同,并倾听员工第48-49页
    5.2 以绩效管理为依托,建立员工职业生涯规划第49-51页
    5.3 优化企业管理实践,完善组织支持环境第51-53页
    5.4 利用企业培训,促进人员能力发展与业务转型(数字化、整合服务)第53-54页
    5.5 提升业务经理的领导力第54-56页
6 结论与展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
附录第61-64页

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