| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 软件开发人员管理体系特点 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外现状综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外现状研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内现状研究 | 第13-14页 |
| 1.3 管理体系相关理论 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 P公司概述及软件开发人员管理体系发展历程 | 第16-23页 |
| 2.1 P公司概述 | 第16-18页 |
| 2.2 P公司软件开发人员管理体系发展历程 | 第18-23页 |
| 第3章 P公司软件开发人员管理体系现状及存在问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 P公司及软件管理体系现状 | 第23-25页 |
| 3.2 P公司软件开发人员管理体系存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 管理制度存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.2.2 考核体系存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 薪酬体系存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2.4 激励机制存在的问题 | 第29-31页 |
| 第4章 P公司软件开发人员新管理体系构建 | 第31-42页 |
| 4.1 P公司软件开发人员新管理体系构建原则 | 第31页 |
| 4.1.1 充分尊重理解软件开发人员 | 第31页 |
| 4.1.2 保持公平公正 | 第31页 |
| 4.1.3 因人而异 | 第31页 |
| 4.2 P公司软件开发人员新管理体系构建 | 第31-42页 |
| 4.2.1 新管理制度构建 | 第32-36页 |
| 4.2.2 新考核体系构建 | 第36-38页 |
| 4.2.3 新薪酬体系构建 | 第38-39页 |
| 4.2.4 新激励机制构建 | 第39-42页 |
| 第5章 P公司软件开发人员管理体系实施方案 | 第42-49页 |
| 5.1 P公司软件开发人员新管理体系实施流程 | 第42页 |
| 5.2 P公司软件开发人员新管理体系的实施方案 | 第42-47页 |
| 5.2.1 新的管理制度的实施 | 第42-44页 |
| 5.2.2 新的考核体系的实施 | 第44-46页 |
| 5.2.3 新的薪酬体系的实施 | 第46页 |
| 5.2.4 新的激励机制的实施 | 第46-47页 |
| 5.3 P公司软件开发人员新管理体系的实施中必须注意的几个问题 | 第47-49页 |
| 5.3.1 高薪资的落地 | 第47页 |
| 5.3.2 项目检查列表的规范 | 第47页 |
| 5.3.3 PMO的权利及规模 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |