| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第15-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 华菱钢铁集团中层管理人员绩效考核现状分析 | 第24-38页 |
| 2.1 华菱钢铁集团公司概况 | 第24-28页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第24-26页 |
| 2.1.3 公司人员构成 | 第26-28页 |
| 2.2 华菱钢铁集团中层管理人员绩效考核现状 | 第28-33页 |
| 2.2.1 中层管理人员绩效考核方式 | 第28页 |
| 2.2.2 中层管理人员绩效考核办法 | 第28-31页 |
| 2.2.3 中层管理人员绩效考核效果 | 第31-33页 |
| 2.3 华菱钢铁集团中层管理人员绩效考核体系存在的问题 | 第33-36页 |
| 2.3.1 认识不统一 | 第33-34页 |
| 2.3.2 考核方式单一 | 第34页 |
| 2.3.3 考核指标不科学 | 第34-35页 |
| 2.3.4 考核流程不规范 | 第35页 |
| 2.3.5 绩效反馈不恰当 | 第35-36页 |
| 2.4 华菱钢铁集团中层管理人员绩效考核体系问题产生的原因 | 第36-38页 |
| 2.4.1 绩效考核定位模糊 | 第36-37页 |
| 2.4.2 绩效考核缺乏完善的基础工作 | 第37页 |
| 2.4.3 缺乏明确的奖惩解聘制度 | 第37-38页 |
| 第3章 华菱钢铁集团中层管理人员绩效考核体系优化设计 | 第38-56页 |
| 3.1 考核体系优化设计的目标与原则 | 第38-40页 |
| 3.1.1 设计目标 | 第38页 |
| 3.1.2 设计原则 | 第38-39页 |
| 3.1.3 设计思路 | 第39-40页 |
| 3.2 中层管理人员绩效考核指标设计 | 第40-48页 |
| 3.2.1 中层管理人员岗位分类 | 第41页 |
| 3.2.2 中层管理岗位职责分析 | 第41-43页 |
| 3.2.3 绩效考核指标设定 | 第43-48页 |
| 3.3 中层管理人员绩效考核指标权重及评价标准 | 第48-52页 |
| 3.3.1 绩效考核指标权重确定 | 第48-51页 |
| 3.3.2 指标评价标准 | 第51-52页 |
| 3.4 中层管理人员绩效考核辅助制度设计 | 第52-56页 |
| 3.4.1 考核方法与周期 | 第52-53页 |
| 3.4.2 考核结果应用 | 第53-54页 |
| 3.4.3 绩效反馈机制优化 | 第54-56页 |
| 第4章 绩效考核体系优化方案实施保障与预期效果 | 第56-63页 |
| 4.1 方案实施可能的障碍 | 第56-58页 |
| 4.1.1 思想认识的障碍 | 第56页 |
| 4.1.2 组织层面的障碍 | 第56-57页 |
| 4.1.3 考核者素质障碍 | 第57-58页 |
| 4.2 方案实施的保障措施 | 第58-60页 |
| 4.2.1 建立配套的薪酬分配机制 | 第58页 |
| 4.2.2 建设以绩效考核为导向的企业文化 | 第58-59页 |
| 4.2.3 推行配套的激励措施 | 第59页 |
| 4.2.4 优化基于绩效改进的培训体系 | 第59-60页 |
| 4.3 方案实施的预期效果 | 第60-63页 |
| 4.3.1 提高中层管理者的绩效意识 | 第60页 |
| 4.3.2 完善企业工作评估制度体系 | 第60-61页 |
| 4.3.3 充分调动中层工作积极性 | 第61页 |
| 4.3.4 提高企业运行效率 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A 华菱钢铁集团绩效考核满意度调查问卷 | 第68-70页 |
| 附录B 华菱钢铁集团绩效考核满意度调查结果统计 | 第70-72页 |
| 附录C 中层管理人员月度绩效考核表 | 第72-73页 |
| 附录D 中层管理人员年度绩效考核表 | 第73页 |
