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中国光大银行长沙分行贸易金融业务营销策略改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 理论基础与文献综述第12-18页
        1.2.1 理论基础第12-15页
        1.2.2 文献综述第15-18页
    1.3 研究内容与研究方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
第2章 光大银行长沙分行贸易金融业务营销现状分析第20-44页
    2.1 贸易金融业务营销发展情况第20-24页
        2.1.1 银行发展简介第20-21页
        2.1.2 银行组织结构现状和贸易产品简介第21-24页
    2.2 光大银行长沙分行外部环境分析第24-28页
        2.2.1 政治法律环境第24-26页
        2.2.2 经济环境第26-27页
        2.2.3 社会文化环境第27-28页
        2.2.4 技术环境第28页
    2.3 贸易金融业务营销策略中存在的问题及其原因分析第28-33页
        2.3.1 存在的问题第28-31页
        2.3.2 问题原因分析第31-33页
    2.4 贸易金融业务营销的SWO T分析第33-41页
        2.4.1 贸易金融业务营销优势与劣势分析第33-38页
        2.4.2 贸易金融业务营销机会与威胁分析第38-41页
    2.5 贸易金融业务营销目标客户分类与分析第41-44页
第3章 光大银行长沙分行贸易金融业务营销策略改进设计第44-58页
    3.1 产品营销策略改进设计第44-47页
    3.2 价格营销策略改进设计第47-51页
        3.2.1 价格定价基础设计第48-49页
        3.2.2 价格调整机制设计第49-51页
    3.3 渠道营销策略改进设计第51-54页
        3.3.1 传统线下渠道设计第51-52页
        3.3.2 互联网线上渠道设计第52-54页
    3.4 促销营销策略改进设计第54-58页
        3.4.1 按业务分类促销设计第54-55页
        3.4.2 按客户分类促销设计第55-58页
第4章 光大银行长沙分行贸易金融业务营销策略改进保障和预期效果第58-66页
    4.1 营销策略改进实施控制第58-59页
        4.1.1 前期控制第58页
        4.1.2 中期控制第58-59页
        4.1.3 后期控制第59页
    4.2 产品营销策略改进实施保障和预期效果第59-60页
        4.2.1 产品设计实施保障第60页
        4.2.2 产品设计预期效果第60页
    4.3 价格营销策略改进实施保障和预期效果第60-62页
        4.3.1 价格设计实施保障第61-62页
        4.3.2 价格设计预期效果第62页
    4.4 渠道营销策略改进实施保障和预期效果第62-64页
        4.4.1 渠道设计实施保障第63页
        4.4.2 渠道设计预期效果第63-64页
    4.5 促销营销策略改进实施保障和预期效果第64-66页
        4.5.1 促销设计实施保障第64-65页
        4.5.2 促销设计预期效果第65-66页
结论第66-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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