营口天盛重工公司薪酬管理方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题意义与目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题意义 | 第10页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬管理相关概念及理论 | 第15-26页 |
| 2.1 薪酬管理相关概念 | 第15-19页 |
| 2.1.1 薪酬及薪酬管理概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬管理主要内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 影响薪酬管理的因素 | 第17-19页 |
| 2.2 重工企业薪酬管理特点 | 第19-23页 |
| 2.2.1 薪酬基本类别 | 第19-20页 |
| 2.2.2 薪酬构成要素 | 第20-22页 |
| 2.2.3 薪酬构建过程 | 第22页 |
| 2.2.4 薪酬设计原则 | 第22-23页 |
| 2.3 薪酬管理相关理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第24页 |
| 2.3.3 战略薪酬理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 企业薪酬支付制度理论 | 第25-26页 |
| 第3章 营口天盛重工薪酬管理现状及问题分析 | 第26-33页 |
| 3.1 薪酬管理现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第26页 |
| 3.1.2 人力资源概况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 薪酬管理应用现状 | 第27-28页 |
| 3.2 薪酬管理改革现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 薪酬管理改革方向 | 第28页 |
| 3.2.2 薪酬管理阶段成效 | 第28-29页 |
| 3.3 薪酬管理存在问题与分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 薪酬激励功能不明显 | 第29页 |
| 3.3.2 薪酬与绩效考核相关度低 | 第29-30页 |
| 3.3.3 岗位设置不合理 | 第30页 |
| 3.3.4 单向的绩效目标模式 | 第30-31页 |
| 3.3.5 绩效考核指标体系欠科学 | 第31-33页 |
| 第4章 营口天盛重工岗位和绩效薪酬管理方案设计 | 第33-48页 |
| 4.1 薪酬管理方案设计思路和目标 | 第33-35页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第33页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第33-34页 |
| 4.1.3 设计目标 | 第34-35页 |
| 4.2 岗位薪酬设计 | 第35-42页 |
| 4.2.1 岗位分类设计 | 第36-37页 |
| 4.2.2 岗位评估设计 | 第37-39页 |
| 4.2.3 岗位薪酬级别设计 | 第39-40页 |
| 4.2.4 岗位基本薪酬设计 | 第40-42页 |
| 4.3 绩效薪酬设计 | 第42-48页 |
| 4.3.1 绩效评估设计 | 第42-45页 |
| 4.3.2 绩效管理设计 | 第45页 |
| 4.3.3 绩效薪酬核算设计 | 第45-48页 |
| 第5章 营口天盛重工薪酬管理方案实施保障措施 | 第48-53页 |
| 5.1 薪酬管理方案实施动力及阻力预测 | 第48-50页 |
| 5.1.1 薪酬管理方案实施的动力 | 第48页 |
| 5.1.2 薪酬管理方案实施的阻力 | 第48-50页 |
| 5.2 相关配套措施 | 第50-53页 |
| 5.2.1 加快人事制度改革 | 第50页 |
| 5.2.2 引入竞争性质的企业文化 | 第50-51页 |
| 5.2.3 完善岗位评估和绩效考核制度 | 第51页 |
| 5.2.4 强调全员参与 | 第51-52页 |
| 5.2.5 建立社会保障制度 | 第52-53页 |
| 第6章 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
