| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外应用现状 | 第11页 |
| 1.3 研究目的及研究主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.2 论文结构及主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的主要方法及创新性 | 第12-14页 |
| 第2章 供应商质量管理理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 质量与质量管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 质量 | 第14页 |
| 2.1.2 质量管理 | 第14-15页 |
| 2.2 供应商质量管理 | 第15-20页 |
| 2.2.1 供应链及供应链管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应商质量管理 | 第16页 |
| 2.2.3 供应商质量管理一般流程 | 第16-20页 |
| 第3章 FAWMC供应商质量管理现行体系及问题研究 | 第20-36页 |
| 3.1 FAWMC公司介绍 | 第20页 |
| 3.2 FAWMC供应商质量管理体系现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 供应商质量管理组织机构 | 第20-23页 |
| 3.2.2 供应商质量管理体系基本流程 | 第23-25页 |
| 3.3 FAWMC供应商质量管理体系存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 组织机构问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供应商选择问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3 新产品开发问题 | 第27-28页 |
| 3.3.4 质量成本问题 | 第28-29页 |
| 3.3.5 供应商考核及打造提升问题 | 第29-30页 |
| 3.4 FAWMC供应商质量管理体系整改思路 | 第30-36页 |
| 3.4.1 优化质量管理组织机构 | 第30-31页 |
| 3.4.2 完善供应商选择条件 | 第31-32页 |
| 3.4.3 简化新产品开发流程 | 第32页 |
| 3.4.4 平衡质量成本 | 第32-33页 |
| 3.4.5 强化供应商考核及打造 | 第33-34页 |
| 3.4.6 与供应商建立稳定的合作关系 | 第34-36页 |
| 第4章 FAWMC供应商质量管理新体系流程构建 | 第36-50页 |
| 4.1 产品开发阶段 | 第36-39页 |
| 4.1.1 供应商调研 | 第36页 |
| 4.1.2 供应商质量能力评审 | 第36-39页 |
| 4.1.3 供应商选择 | 第39页 |
| 4.2 产品生产准备阶段 | 第39-41页 |
| 4.2.1 供应商零部件检查小组 | 第39-40页 |
| 4.2.2 质量规划 | 第40-41页 |
| 4.2.3 产品验证 | 第41页 |
| 4.3 产品批量生产阶段 | 第41-50页 |
| 4.3.1 供应商批量生产能力 | 第41-43页 |
| 4.3.2 供应商考核与质量改进 | 第43-47页 |
| 4.3.3 供应商质量打造与提升 | 第47-48页 |
| 4.3.4 供应商清除 | 第48-50页 |
| 第5章 实际应用案例 | 第50-58页 |
| 5.1 供应商选择及审核 | 第50-51页 |
| 5.2 供应商生产准备 | 第51-53页 |
| 5.3 产品验证 | 第53-55页 |
| 5.4 供应商批量生产能力审核 | 第55-56页 |
| 5.5 供应商绩效考核 | 第56页 |
| 5.6 小结 | 第56-58页 |
| 第6章 总结 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |