| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容及思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 竞争战略的结构因素 | 第15-16页 |
| 2.2 基本竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.3 战略决策方向 | 第18-21页 |
| 第3章 吉林联通XJ公司战略环境分析与SWOT分析 | 第21-36页 |
| 3.1 用波特五力模型分析吉林联通XJ公司的竞争环境 | 第21-24页 |
| 3.2 吉林联通XJ公司外部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术与产业环境 | 第27-29页 |
| 3.3 吉林联通XJ公司内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第29页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第29-30页 |
| 3.3.3 经营情况 | 第30-31页 |
| 3.3.4 业务发展 | 第31-32页 |
| 3.3.5 产品体系 | 第32-33页 |
| 3.4 吉林联通XJ公司SWOT分析 | 第33-36页 |
| 第4章 吉林联通XJ公司战略设计 | 第36-43页 |
| 4.1 吉林联通XJ公司战略设计思路及目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 战略设计思路 | 第36-37页 |
| 4.1.2 规划目标 | 第37-38页 |
| 4.2 吉林联通XJ公司发展战略选择 | 第38-43页 |
| 4.2.1 差异化战略 | 第38-41页 |
| 4.2.2 集中化战略 | 第41-43页 |
| 第5章 吉林联通XJ公司战略实施 | 第43-54页 |
| 5.1 市场拓展策略 | 第43-46页 |
| 5.1.1 推进体制改革，强化市场职能，开展网格化营销 | 第43页 |
| 5.1.2 以商机为抓手，开展全省协同营销 | 第43-44页 |
| 5.1.3 其他业务拓展 | 第44-46页 |
| 5.2 重点产品发展策略 | 第46-47页 |
| 5.3 能力提升策略 | 第47-48页 |
| 5.4 管理优化策略 | 第48-53页 |
| 5.4.1 组织结构优化 | 第48-49页 |
| 5.4.2 项目管理优化 | 第49-51页 |
| 5.4.3 采购管理优化 | 第51-52页 |
| 5.4.4 财务管理优化 | 第52-53页 |
| 5.5 战略实施的保障机制 | 第53-54页 |
| 5.5.1 薪酬保障 | 第53页 |
| 5.5.2 激励保障 | 第53页 |
| 5.5.3 资源保障 | 第53-54页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
