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某国有商业银行B分行薪酬管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 引言第12-19页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究目的第13页
     ·论意义第13页
     ·实际意义第13页
   ·国内外研究现状第13-16页
     ·国外研究现状第13-14页
     ·国内研究现状分析第14-15页
     ·研究述评第15-16页
   ·研究思路与方法第16-17页
     ·研究思路第16页
     ·研究方法第16-17页
     ·技术路线第17页
   ·研究内容第17-18页
   ·研究的重点和难点第18-19页
第2章 薪酬理论及相关知识第19-31页
   ·薪酬分配的意义第19-21页
     ·配合企业战略的实施第19-20页
     ·促进企业生产要素的优化配置第20页
     ·服务于企业的可持续发展第20页
     ·强化企业的核心价值观第20-21页
   ·薪酬管理理论第21-28页
     ·薪酬管理思想沿革第21页
     ·薪酬及薪酬制度的基本概念第21-27页
     ·薪酬结构理论第27-28页
   ·激励理论第28-31页
     ·马斯洛的需要层次论第28-29页
     ·麦克里戈的X理论和Y理论第29页
     ·期望理论第29-30页
     ·强化理论第30-31页
第3章 某国有商业银行B分行人力资源管理及薪酬激励现状第31-44页
   ·B分行机构基本情况第31-32页
     ·发展历程第31页
     ·人力资源发展历程第31-32页
   ·现有人力资源管理体系与人员配置描述第32-35页
     ·组织结构第32-33页
     ·人员概况第33-34页
     ·人力资源管理制度第34-35页
   ·现有薪酬激励管理体系第35-39页
     ·薪酬构成第35-37页
     ·薪酬调整第37-38页
     ·全面福利第38-39页
   ·同区域同业比较第39-40页
     ·人数与产出效率第39-40页
     ·总体与人均薪酬比较第40页
   ·薪酬管理存在的问题第40-44页
     ·薪酬水平整体偏低第41页
     ·薪酬不平衡问题较突出第41-42页
     ·绩效考核不精确第42-44页
第4章 薪酬激励机制问题的成因分析第44-48页
   ·薪酬机制清晰度不够第44-45页
     ·职员对薪酬机制无清晰概念第44页
     ·薪酬机制并非公开透明第44-45页
   ·福利薪酬针对性不强第45页
     ·职员福利薪酬缺乏弹性第45页
     ·企业自定福利体系尚不完善第45页
   ·薪酬结构缺乏合理性第45-47页
     ·职位内部评估缺乏公平性第45-46页
     ·薪酬结构不尽合理第46页
     ·薪酬级幅不平衡第46-47页
   ·考核指标科学性不明第47-48页
     ·绩效目标难以选择和衡量第47页
     ·职员绩效考核周期过长第47-48页
第5章 B分行薪酬激励体系的优化第48-56页
   ·薪酬体系基本框架第48-49页
   ·确定薪酬体系制定的基本原则第49-50页
     ·战略导向性原则第49页
     ·激励性原则第49-50页
     ·公平性原则第50页
     ·竞争性原则第50页
     ·管理可行性原则第50页
   ·高层管理者薪酬方案第50-51页
   ·普通职员薪酬设计第51-56页
     ·岗位工资第51页
     ·绩效工资第51-53页
     ·激励工资第53页
     ·工龄工资第53-54页
     ·年终奖金第54页
     ·各项津贴第54-55页
     ·各项福利第55页
     ·隐性薪酬第55-56页
第6章 B分行薪酬激励体系实施的保障措施第56-60页
   ·做好薪酬激励体系优化的推广工作第56-57页
   ·设立绩效考核部门第57页
   ·制定监督反馈机制第57-58页
   ·制定科学有效的薪酬调整机制第58-59页
     ·全员薪酬调整第58页
     ·个人薪酬调整第58-59页
   ·营造有助于薪酬体系优化的企业文化第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-64页
附录第64-65页
致谢第65-66页
个人简历第66页

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