摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
第1章 引言 | 第12-19页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·研究目的 | 第13页 |
·论意义 | 第13页 |
·实际意义 | 第13页 |
·国内外研究现状 | 第13-16页 |
·国外研究现状 | 第13-14页 |
·国内研究现状分析 | 第14-15页 |
·研究述评 | 第15-16页 |
·研究思路与方法 | 第16-17页 |
·研究思路 | 第16页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·技术路线 | 第17页 |
·研究内容 | 第17-18页 |
·研究的重点和难点 | 第18-19页 |
第2章 薪酬理论及相关知识 | 第19-31页 |
·薪酬分配的意义 | 第19-21页 |
·配合企业战略的实施 | 第19-20页 |
·促进企业生产要素的优化配置 | 第20页 |
·服务于企业的可持续发展 | 第20页 |
·强化企业的核心价值观 | 第20-21页 |
·薪酬管理理论 | 第21-28页 |
·薪酬管理思想沿革 | 第21页 |
·薪酬及薪酬制度的基本概念 | 第21-27页 |
·薪酬结构理论 | 第27-28页 |
·激励理论 | 第28-31页 |
·马斯洛的需要层次论 | 第28-29页 |
·麦克里戈的X理论和Y理论 | 第29页 |
·期望理论 | 第29-30页 |
·强化理论 | 第30-31页 |
第3章 某国有商业银行B分行人力资源管理及薪酬激励现状 | 第31-44页 |
·B分行机构基本情况 | 第31-32页 |
·发展历程 | 第31页 |
·人力资源发展历程 | 第31-32页 |
·现有人力资源管理体系与人员配置描述 | 第32-35页 |
·组织结构 | 第32-33页 |
·人员概况 | 第33-34页 |
·人力资源管理制度 | 第34-35页 |
·现有薪酬激励管理体系 | 第35-39页 |
·薪酬构成 | 第35-37页 |
·薪酬调整 | 第37-38页 |
·全面福利 | 第38-39页 |
·同区域同业比较 | 第39-40页 |
·人数与产出效率 | 第39-40页 |
·总体与人均薪酬比较 | 第40页 |
·薪酬管理存在的问题 | 第40-44页 |
·薪酬水平整体偏低 | 第41页 |
·薪酬不平衡问题较突出 | 第41-42页 |
·绩效考核不精确 | 第42-44页 |
第4章 薪酬激励机制问题的成因分析 | 第44-48页 |
·薪酬机制清晰度不够 | 第44-45页 |
·职员对薪酬机制无清晰概念 | 第44页 |
·薪酬机制并非公开透明 | 第44-45页 |
·福利薪酬针对性不强 | 第45页 |
·职员福利薪酬缺乏弹性 | 第45页 |
·企业自定福利体系尚不完善 | 第45页 |
·薪酬结构缺乏合理性 | 第45-47页 |
·职位内部评估缺乏公平性 | 第45-46页 |
·薪酬结构不尽合理 | 第46页 |
·薪酬级幅不平衡 | 第46-47页 |
·考核指标科学性不明 | 第47-48页 |
·绩效目标难以选择和衡量 | 第47页 |
·职员绩效考核周期过长 | 第47-48页 |
第5章 B分行薪酬激励体系的优化 | 第48-56页 |
·薪酬体系基本框架 | 第48-49页 |
·确定薪酬体系制定的基本原则 | 第49-50页 |
·战略导向性原则 | 第49页 |
·激励性原则 | 第49-50页 |
·公平性原则 | 第50页 |
·竞争性原则 | 第50页 |
·管理可行性原则 | 第50页 |
·高层管理者薪酬方案 | 第50-51页 |
·普通职员薪酬设计 | 第51-56页 |
·岗位工资 | 第51页 |
·绩效工资 | 第51-53页 |
·激励工资 | 第53页 |
·工龄工资 | 第53-54页 |
·年终奖金 | 第54页 |
·各项津贴 | 第54-55页 |
·各项福利 | 第55页 |
·隐性薪酬 | 第55-56页 |
第6章 B分行薪酬激励体系实施的保障措施 | 第56-60页 |
·做好薪酬激励体系优化的推广工作 | 第56-57页 |
·设立绩效考核部门 | 第57页 |
·制定监督反馈机制 | 第57-58页 |
·制定科学有效的薪酬调整机制 | 第58-59页 |
·全员薪酬调整 | 第58页 |
·个人薪酬调整 | 第58-59页 |
·营造有助于薪酬体系优化的企业文化 | 第59-60页 |
结论 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
附录 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
个人简历 | 第66页 |