湖南H公司家族治理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstrat | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究现状评述 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容和框架 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第17-18页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第18-27页 |
| ·家族企业 | 第18-19页 |
| ·家族企业概念 | 第18-19页 |
| ·家族企业的特征 | 第19页 |
| ·公司治理 | 第19-21页 |
| ·公司治理结构 | 第19-20页 |
| ·企业治理结构研究的内容 | 第20-21页 |
| ·家族企业治理的理论基础 | 第21-24页 |
| ·现代产权理论 | 第21-22页 |
| ·委托—代理理论 | 第22页 |
| ·差序格局理论 | 第22-23页 |
| ·利益相关者理论 | 第23-24页 |
| ·交易成本理论 | 第24页 |
| ·国外家族企业治理研究理论 | 第24-27页 |
| ·家族企业治理的主体和结构 | 第24-25页 |
| ·家族企业的非正式治理 | 第25页 |
| ·家族企业董事会 | 第25-27页 |
| 第3章 湖南H公司治理结构现状分析 | 第27-39页 |
| ·H公司基本情况 | 第27-29页 |
| ·公司概况 | 第27页 |
| ·公司组织构架 | 第27-28页 |
| ·公司治理模式简介 | 第28-29页 |
| ·H公司家族治理模式特征 | 第29-34页 |
| ·家族控股,股权结构单一 | 第29-30页 |
| ·单边治理,治理结构虚化 | 第30-31页 |
| ·所有权和经营权合一 | 第31页 |
| ·家族文化特征明显 | 第31-34页 |
| ·H公司治理模式存在的主要问题 | 第34-39页 |
| ·股权单一,决策欠科学 | 第34-35页 |
| ·信任机制缺陷,影响公司发展 | 第35-36页 |
| ·任人唯亲,用人机制有待完善 | 第36-37页 |
| ·激励机制不健全 | 第37-39页 |
| 第4章 湖南H公司治理模式优化措施 | 第39-53页 |
| ·优化股权结构,奠定变革基础 | 第39-41页 |
| ·公司股权优化内部途径 | 第39-40页 |
| ·公司股权优化外部途径 | 第40-41页 |
| ·完善公司治理机构,保障决策科学合理 | 第41-43页 |
| ·建立健全董事会 | 第41页 |
| ·建立健全监事会 | 第41-42页 |
| ·构建通畅的信息传递机制 | 第42-43页 |
| ·构建两权分离下的职业经理人制度 | 第43-45页 |
| ·企业主经营控制权的转移 | 第43-44页 |
| ·构建职业经理人辅助机制 | 第44-45页 |
| ·完善用人机制和激励机制 | 第45-49页 |
| ·完善用人机制 | 第45-46页 |
| ·健全激励机制 | 第46-49页 |
| ·加强企业文化与制度建设 | 第49-53页 |
| ·营造开放信任的企业文化 | 第50-51页 |
| ·加强组织制度建设 | 第51页 |
| ·加强内部管理制度建设 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
