| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景 | 第12-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·理论意义 | 第15-16页 |
| ·现实意义 | 第16页 |
| ·研究方法及内容 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-20页 |
| 2 理论概念及文献综述 | 第20-34页 |
| ·相关概念的定义 | 第20-24页 |
| ·网络营销概念 | 第20页 |
| ·传统服装企业的界定 | 第20-22页 |
| ·营销渠道的定义 | 第22-24页 |
| ·网络营销渠道的优劣势分析 | 第24-27页 |
| ·网络营销渠道的优劣 | 第24-25页 |
| ·网络营销渠道的劣势 | 第25-27页 |
| ·有关营销渠道冲突管理的研究综述 | 第27-32页 |
| ·国外研究现状 | 第27-30页 |
| ·国内研究现状 | 第30-32页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第32-34页 |
| 3 网络营销渠道权力结构的特征 | 第34-40页 |
| ·渠道权力理论 (Channel Power Theory) | 第34-35页 |
| ·网络营销时代渠道成员的权力变化 | 第35-40页 |
| ·消费者的权力变化 | 第35-36页 |
| ·传统分销商的权力增强 | 第36-37页 |
| ·传统服装企业对渠道控制力的增强 | 第37-38页 |
| ·网络中间商的出现 | 第38-40页 |
| 4 传统服装企业的双渠道冲突分析 | 第40-50页 |
| ·传统服装企业的双渠道模式定义 | 第40-41页 |
| ·传统服装企业的双渠道冲突类型 | 第41-44页 |
| ·外部渠道冲突 | 第41-43页 |
| ·内部渠道冲突 | 第43-44页 |
| ·传统服装企业的双渠道冲突成因 | 第44-46页 |
| ·目标不一致 | 第44-45页 |
| ·销售领域冲突 | 第45页 |
| ·认知差异 | 第45-46页 |
| ·传统服装企业的双渠道冲突影响 | 第46-50页 |
| ·渠道冲突的发展阶段 | 第46-48页 |
| ·渠道冲突的影响 | 第48-50页 |
| 5 传统服装企业双渠道冲突管理策略 | 第50-58页 |
| ·渠道冲突管理步骤 | 第50-51页 |
| ·外部渠道冲突管理的共赢管理策略 | 第51-54页 |
| ·产品差异化 | 第51-52页 |
| ·品牌差异化 | 第52页 |
| ·价格差异化 | 第52-53页 |
| ·渠道职能分工 | 第53-54页 |
| ·内部渠道冲突管理的整合策略 | 第54-58页 |
| ·建立产销战略联盟 | 第54-55页 |
| ·设立渠道关系规范 | 第55页 |
| ·成立渠道管理团队 | 第55-56页 |
| ·强化渠道成员沟通机制 | 第56-58页 |
| 6 太平鸟服饰的双渠道管理案例分析 | 第58-67页 |
| ·太平鸟服饰概况及营销渠道的发展轨迹 | 第58-61页 |
| ·太平鸟服饰的双渠道冲突分析 | 第61-63页 |
| ·太平鸟与传统分销商之间的冲突 | 第61-62页 |
| ·太平鸟与网络中间商之间的冲突 | 第62页 |
| ·传统分销商与网络中间商之间的冲突 | 第62-63页 |
| ·太平鸟服饰的双渠道管理策略 | 第63-67页 |
| ·品牌差异化 | 第63-64页 |
| ·价格差异化 | 第64页 |
| ·渠道运营规范化 | 第64-65页 |
| ·渠道沟通机制的建立 | 第65页 |
| ·信息化系统管理平台 | 第65-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |