沈阳欧莱雅公司分销商核心员工流失问题分析

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
绪论	第9-11页
·研究背景	第9页
·研究意义	第9-10页
·研究内容及框架	第10-11页
第1章 案例描述	第11-19页
·欧莱雅公司分销商简介	第11-13页
·欧莱雅的简要发展史	第11-12页
·欧莱雅公司分销商简介	第12-13页
·分销商的人力资源管理制度及核心员工定位	第13-17页
·管理制度简介	第13-15页
·公司的培训体系	第15-16页
·分销商人力资源状况	第16-17页
·公司核心员工定位	第17页
·公司离职事件	第17-19页
·新任人力资源总监的无奈	第17-18页
·核心人才离职	第18-19页
第2章 案例分析	第19-29页
·理论依据	第19-23页
·人力资本理论	第19-20页
·员工流失理论	第20-23页
·欧莱雅公司分销商核心员工流失的主要原因	第23-26页
·社会角度	第23-24页
·公司管理角度	第24-25页
·核心员工自身方面	第25页
·核心员工竞争激烈的结果	第25-26页
·核心员工流失对分销商的影响	第26-29页
·核心员工流失对公司成本以及销售业绩的损失	第26-27页
·员工流失泄露公司商业机密	第27页
·涣散团队精神	第27页
·公司管理的连续性受损	第27-28页
·公司管理效率提高的难度加大	第28-29页
第3章 解决欧莱雅公司核心员工流失的对策	第29-41页
·核心员工流失的预防措施	第29-34页
·分销商核心员工动态管理	第29-33页
·控制入职环节,构建完善的入职体系	第33页
·转变管理模式,建立合理的公司治理结构	第33-34页
·核心员工流失的保留对策	第34-40页
·完善核心员工绩效管理的激励体系	第34-35页
·核心员工的薪酬体系	第35-36页
·核心员工职业生涯发展	第36-38页
·建立多样的激励机制	第38-40页
·核心员工流失的后续管理	第40-41页
结束语	第41-42页
参考文献	第42-44页
致谢	第44页