亚特重工企业激励管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·主要内容、研究思路与研究方法 | 第15-18页 |
| ·本文主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 激励相关理论概述 | 第18-26页 |
| ·外在诱因激励理论 | 第18-20页 |
| ·强化激励理论 | 第18页 |
| ·目标激励理论 | 第18-19页 |
| ·双因素理论 | 第19-20页 |
| ·内在诱因激励理论 | 第20-24页 |
| ·需求层次理论 | 第20-21页 |
| ·ERG 激励理论 | 第21页 |
| ·成就需求理论 | 第21-23页 |
| ·期望理论 | 第23-24页 |
| ·自我调节激励理论 | 第24-25页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第24-25页 |
| ·自我效能感理论 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 亚特重工企业激励现状分析 | 第26-38页 |
| ·亚特重工企业概况 | 第26-27页 |
| ·亚特重工企业简介 | 第26页 |
| ·亚特重工企业组织机构的设置 | 第26-27页 |
| ·调查目的、调查对象与调查问卷设计 | 第27-29页 |
| ·调查目的 | 第27-28页 |
| ·确定调查对象 | 第28页 |
| ·问卷设计 | 第28-29页 |
| ·调查结果分析 | 第29-32页 |
| ·福利设置情况数据统计与分析 | 第29-30页 |
| ·工资方面数据统计与分析 | 第30-31页 |
| ·培训情况数据统计与分析 | 第31-32页 |
| ·亚特企业激励管理存在的问题及原因 | 第32-37页 |
| ·管理理念方面 | 第32-33页 |
| ·激励方案针对性方面 | 第33页 |
| ·薪酬激励方面 | 第33-34页 |
| ·晋升激励方面 | 第34-36页 |
| ·培训激励方面 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 亚特重工企业激励方案设计 | 第38-60页 |
| ·激励性薪酬体系设计 | 第38-49页 |
| ·激励性薪酬体系设计的原则 | 第38-39页 |
| ·激励性薪酬模式设置 | 第39-40页 |
| ·激励性薪酬体系设计模型 | 第40-42页 |
| ·工资设置 | 第42-43页 |
| ·奖金设置 | 第43-46页 |
| ·津贴设置 | 第46-48页 |
| ·福利设置 | 第48-49页 |
| ·晋升激励方案设计 | 第49-53页 |
| ·晋升激励方案设计的原则 | 第49-50页 |
| ·多层次晋升渠道的设计 | 第50-52页 |
| ·晋升管理办法的完善 | 第52-53页 |
| ·培训激励方案设计 | 第53-59页 |
| ·培训体系的设计 | 第54-55页 |
| ·培训课程的设定 | 第55-57页 |
| ·培训效果评估体系设计 | 第57-58页 |
| ·注重培训成果的及时转化 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 完善亚特重工企业激励管理方案的保障措施 | 第60-65页 |
| ·夯实激励管理方案实施前的基础性工作 | 第60-62页 |
| ·塑造优秀的现代企业文化 | 第60页 |
| ·加快企业人力资源管理改革 | 第60-61页 |
| ·建立科学的绩效考评体系 | 第61-62页 |
| ·做好激励管理方案实施的保障性工作 | 第62-64页 |
| ·构建“低效靠管理，高效靠激励”的管理理念 | 第62-63页 |
| ·引导企业员工进行自我职业生涯规划 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-74页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 作者简介 | 第76页 |
