EIG有限公司人力资源管控模式优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内外学者对企业集团管控理论的研究 | 第10-11页 |
| ·国内外学者对人力资源管控理论的研究 | 第11-13页 |
| ·主要内容及研究框架 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第15-29页 |
| ·相关概念界定 | 第15-18页 |
| ·人力资源管理 | 第15-16页 |
| ·集团公司 | 第16-17页 |
| ·集团公司管控 | 第17页 |
| ·集团公司人力资源管控 | 第17-18页 |
| ·集团公司人力资源管控模式选择 | 第18-24页 |
| ·集团公司管控模式 | 第18-20页 |
| ·集团公司人力资源管控模式 | 第20-22页 |
| ·不同管控模式下的人力资源管理框架 | 第22-24页 |
| ·集团公司人力资源管控选择的影响因素 | 第24-26页 |
| ·外部环境 | 第25页 |
| ·企业发展阶段与规模 | 第25页 |
| ·战略要点 | 第25-26页 |
| ·企业文化 | 第26页 |
| ·人力资源管理现状 | 第26页 |
| ·集团公司实施人力资源管控的价值成本分析 | 第26-29页 |
| ·集团公司总部的价值创造 | 第26-27页 |
| ·人力资源管控对集团公司价值创造的意义 | 第27-28页 |
| ·集团公司进行人力资源管控的价值衡量 | 第28-29页 |
| 第3章 EIG 公司人力资源管控现状 | 第29-40页 |
| ·EIG 公司简介 | 第29-31页 |
| ·集团基本情况 | 第29页 |
| ·公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·人力资源部基本情况 | 第30-31页 |
| ·EIG 公司人力资源管控现状调查 | 第31-33页 |
| ·调研基本思路 | 第31-32页 |
| ·调研问卷设计 | 第32页 |
| ·调研的组织实施 | 第32-33页 |
| ·EIG 公司人力资源管控现状 | 第33-37页 |
| ·人力资源整体管控现状 | 第33-35页 |
| ·人力资源规划与招聘管控现状 | 第35-36页 |
| ·人力资源绩效与薪酬管控现状 | 第36-37页 |
| ·人力资源培训与晋升管控现状 | 第37页 |
| ·EIG 公司当前人力资源管控存在的问题 | 第37-40页 |
| ·尚未建立集团内部资源协同及共享平台 | 第37-38页 |
| ·集团公司及各子公司缺少人力资源规划 | 第38页 |
| ·绩效考核不合理 | 第38-39页 |
| ·“一刀切”的薪酬体系 | 第39-40页 |
| 第4章 EIG 公司人力资源管控模式的优化方案 | 第40-50页 |
| ·EIG 公司人力资源管控模式优化原则 | 第40-41页 |
| ·EIG 公司人力资源管控模式体系框架 | 第41-43页 |
| ·传统人力资源管理模块 | 第41-42页 |
| ·EIG 公司基于监管模式的人力资源管控架构 | 第42-43页 |
| ·EIG 公司人力资源管理部门的定位 | 第43-44页 |
| ·EIG 公司人力资源管控具体环节 | 第44-50页 |
| ·人力资源规划体系的完善 | 第44-45页 |
| ·集团公司绩效与薪酬管控体系的完善 | 第45-46页 |
| ·集团公司员工培训管控体系的完善 | 第46-48页 |
| ·集团公司员工岗位晋升体系的构建 | 第48-50页 |
| 第5章 EIG 公司人力资源管控模式运行的保障 | 第50-53页 |
| ·集团公司高层领导的支持 | 第50页 |
| ·人力资源管理队伍的培养 | 第50-51页 |
| ·人力资源共享平台的构建 | 第51-52页 |
| ·EIG 公司企业文化的建设 | 第52页 |
| ·人力资源管理信息系统的打造 | 第52-53页 |
| 研究结论与展望 | 第53-54页 |
| 附件一：EIG 公司人力资源管控现状调查表 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59页 |
