A公司人才流失原因和对策研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究的主要方法 | 第13-14页 |
| ·文献研究法 | 第13页 |
| ·系统分析法 | 第13页 |
| ·个案研究法 | 第13-14页 |
| ·研究思路和内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-27页 |
| ·相关概念界定 | 第16-18页 |
| ·人才的涵义 | 第16-17页 |
| ·人才流动与人才流失概念的界定 | 第17-18页 |
| ·人才流失理论综述 | 第18-27页 |
| ·人才流失的必要性理论 | 第18-22页 |
| ·人才流失的相关模型 | 第22-25页 |
| ·人才流失的激励理论 | 第25-27页 |
| 第三章 A公司人才流失现状分析 | 第27-40页 |
| ·A公司概况 | 第27-29页 |
| ·组织结构 | 第27-28页 |
| ·企业文化 | 第28-29页 |
| ·管理体系 | 第29页 |
| ·A公司人力资源构成情况 | 第29-32页 |
| ·人员结构 | 第29-30页 |
| ·现有人员学历结构 | 第30页 |
| ·现有人员年龄结构 | 第30-31页 |
| ·现有人员工龄结构 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理策略 | 第32-33页 |
| ·招聘策略 | 第32页 |
| ·培训策略 | 第32页 |
| ·薪酬策略 | 第32-33页 |
| ·绩效考核 | 第33页 |
| ·A公司人才流失现状 | 第33-35页 |
| ·近三年员工流失率 | 第33-34页 |
| ·2011年自愿流失人才情况 | 第34页 |
| ·流出人员年龄构成 | 第34-35页 |
| ·流出人员学历构成 | 第35页 |
| ·公司人才流失特点 | 第35-37页 |
| ·骨干员工流失率高 | 第35-36页 |
| ·人才流失开始出现低端化倾向 | 第36页 |
| ·人才梯队日益断层化 | 第36页 |
| ·高学历人才流失率高 | 第36-37页 |
| ·人才流失年轻化趋势 | 第37页 |
| ·人才主要流向竞争对手 | 第37页 |
| ·人才流失对A公司的影响 | 第37-40页 |
| ·员工离职造成的成本 | 第37-38页 |
| ·工作绩效明显降低 | 第38-39页 |
| ·对企业内部人际关系影响 | 第39页 |
| ·对企业经营的影响 | 第39-40页 |
| 第四章 A公司人才流失成因调查及分析 | 第40-57页 |
| ·离职员工访谈 | 第40-42页 |
| ·在职员工满意度分析 | 第42-47页 |
| ·A公司人才流失原因分析 | 第47-57页 |
| ·社会因素 | 第47-49页 |
| ·企业因素 | 第49-55页 |
| ·个人因素 | 第55-57页 |
| 第五章 A公司人才流失的对策研究 | 第57-71页 |
| ·构建员工成长的平台 | 第57-62页 |
| ·树立招聘新理念 | 第57-59页 |
| ·转变培训理念 | 第59-60页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第60-61页 |
| ·建立合理的薪酬体系 | 第61-62页 |
| ·创造员工职业发展前景 | 第62-64页 |
| ·选择人本管理模式 | 第62-63页 |
| ·注重对人才职业生涯的设计 | 第63-64页 |
| ·建立和谐的员工关系 | 第64-68页 |
| ·培育优秀的企业文化 | 第64-66页 |
| ·员工成长沟通 | 第66-67页 |
| ·建立和谐的员工关系 | 第67-68页 |
| ·建立危机管理体系 | 第68-71页 |
| ·注重事前预防 | 第68页 |
| ·及时离职面谈 | 第68-69页 |
| ·关系维护 | 第69页 |
| ·分析改进 | 第69-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
