JQ公司绩效考核体系构建研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章 绪论	第9-16页
·选题背景	第9页
·选题意义	第9-10页
·研究的内容与方法	第10-11页
·研究的内容	第10-11页
·研究的方法	第11页
·绩效考核相关文献综述	第11-16页
·国外绩效考核研究现状	第11-13页
·国内绩效考核研究现状	第13-15页
·对现有文献的评价	第15-16页
第二章 JQ公司现行绩效考核评价	第16-26页
·公司概况	第16-17页
·公司人力资源管理状况	第17-19页
·公司绩效考核现状	第19-23页
·部门考核的内容	第19-20页
·定性与定量考核	第20-23页
·绩效考核呈现的特点	第23页
·绩效考核体系存在的问题	第23-26页
第三章 JQ公司绩效考核体系构建	第26-48页
·JQ公司绩效考核体系构建的必要性	第26-27页
·公司绩效考核体系构建的目标	第27页
·公司绩效考核体系构建的原则	第27-28页
·JQ公司绩效考核体系构建的总体思路	第28-30页
·绩效考核指标的设定	第30-45页
·公司KPI的确定	第30-31页
·部门KPI的确定	第31-35页
·岗位KPI的确定	第35-45页
·指标权重及标准的确定	第45-48页
第四章 JQ公司绩效考核体系的实施	第48-57页
·JQ公司绩效考核体系的实施流程	第48-50页
·JQ公司绩效考核体系实施的关键环节	第50-55页
·明确考核周期	第50-51页
·加强绩效反馈	第51-52页
·完善绩效申诉与处理流程	第52-53页
·注重绩效考核结果的运用	第53-55页
·绩效考核体系实施的注意事项	第55-57页
第五章 结论	第57-58页
附录	第58-70页
参考文献	第70-72页
致谢	第72-73页
攻读学位期间发表学术论文目录	第73页