C集团薪酬体系研究与方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景和研究目的 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-13页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-32页 |
| ·薪酬概述 | 第15-21页 |
| ·薪酬的概念 | 第15页 |
| ·薪酬的本质 | 第15页 |
| ·薪酬的构成 | 第15-18页 |
| ·薪酬的功能 | 第18-19页 |
| ·薪酬的影响因素 | 第19-21页 |
| ·薪酬理论 | 第21-24页 |
| ·早期的薪酬理论 | 第21-22页 |
| ·马克思主义薪酬理论 | 第22页 |
| ·现代西方经济学薪酬理论 | 第22-24页 |
| ·激励理论 | 第24-28页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第24-25页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第25页 |
| ·ERG理论 | 第25-26页 |
| ·弗洛姆的期望理论 | 第26-27页 |
| ·斯金纳的强化理论 | 第27页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第27-28页 |
| ·薪酬管理发展的趋势 | 第28-32页 |
| ·全面薪酬体系 | 第28-29页 |
| ·薪酬股权化、激励长期化 | 第29页 |
| ·薪酬与绩效挂钩 | 第29页 |
| ·宽带型薪酬结构 | 第29-30页 |
| ·薪酬体系设计的细分化 | 第30页 |
| ·薪酬制度的透明化 | 第30页 |
| ·重视薪酬与团队的关系 | 第30页 |
| ·自助餐式的福利制度 | 第30-31页 |
| ·薪酬资讯日益得到重视 | 第31-32页 |
| 第三章 C集团薪酬管理现状 | 第32-55页 |
| ·C集团总体状况 | 第32-37页 |
| ·企业简介 | 第32页 |
| ·经营理念、战略目标 | 第32-33页 |
| ·发展历程 | 第33页 |
| ·管理体制 | 第33-34页 |
| ·经营状况 | 第34页 |
| ·科技发展 | 第34-35页 |
| ·企业发展战略分析 | 第35-37页 |
| ·C集团人力资源状况 | 第37-42页 |
| ·组织架构 | 第37-39页 |
| ·人力资源结构 | 第39-40页 |
| ·人力资源状况分析 | 第40-42页 |
| ·C集团薪酬管理现状 | 第42-53页 |
| ·薪酬体系演变过程 | 第42-43页 |
| ·薪酬体系现状 | 第43-45页 |
| ·内部薪酬调查 | 第45-53页 |
| ·C集团薪酬体系存在的主要问题 | 第53-55页 |
| ·薪酬体系与集团的发展战略不匹配 | 第53页 |
| ·薪酬结构不合理，缺乏科学性 | 第53页 |
| ·薪酬水平偏离市场水平，造成高层次人才短缺 | 第53-54页 |
| ·薪酬调整机制不健全，薪酬满意度低 | 第54页 |
| ·高级经营管理者缺乏完善的薪酬激励机制 | 第54页 |
| ·薪酬管理缺乏有效的交流与沟通机制 | 第54页 |
| ·福利保险计划缺乏灵活性和针对性 | 第54-55页 |
| 第四章 C集团薪酬体系的构建 | 第55-79页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第55页 |
| ·薪酬体系设计的思路 | 第55-57页 |
| ·薪酬战略与企业战略发展相适应 | 第55-56页 |
| ·开展薪酬调查，合理确定薪酬水平 | 第56页 |
| ·针对不同的职系采取相应的薪酬结构 | 第56页 |
| ·建立健全、合理的绩效考核制度 | 第56页 |
| ·激励手段多样化，满足职工不同层次的需求 | 第56-57页 |
| ·薪酬体系设计的基本流程 | 第57-59页 |
| ·制定薪酬原则和策略 | 第57-58页 |
| ·工作分析 | 第58页 |
| ·岗位评估 | 第58页 |
| ·薪酬调查 | 第58页 |
| ·薪酬分等及定薪 | 第58页 |
| ·薪酬结构设计 | 第58页 |
| ·薪酬方案的实施、修正和调整 | 第58-59页 |
| ·薪酬体系设计的原则和策略 | 第59-60页 |
| ·公平原则 | 第59页 |
| ·竞争原则 | 第59页 |
| ·激励原则 | 第59-60页 |
| ·经济原则 | 第60页 |
| ·合法原则 | 第60页 |
| ·战略原则 | 第60页 |
| ·灵活原则 | 第60页 |
| ·工作分析 | 第60-63页 |
| ·岗位评价 | 第63-65页 |
| ·薪酬调查 | 第65-66页 |
| ·薪酬分等及定薪 | 第66-67页 |
| ·各层次岗位的薪酬设计 | 第67-79页 |
| ·管理人员薪酬 | 第67-73页 |
| ·专业技术人员薪酬 | 第73-75页 |
| ·销售人员薪酬 | 第75-76页 |
| ·操作人员薪酬 | 第76-77页 |
| ·福利薪酬设计 | 第77-79页 |
| 第五章 薪酬方案的实施及管理 | 第79-83页 |
| ·实施前的准备工作 | 第79-80页 |
| ·预演薪酬方案 | 第79页 |
| ·制定实施方案 | 第79页 |
| ·更新观念，统一认识 | 第79页 |
| ·强化培训，规范操作 | 第79-80页 |
| ·加强宣传沟通，营造良好氛围 | 第80页 |
| ·实施过程中的管理及控制 | 第80-83页 |
| ·薪酬预算 | 第80页 |
| ·总量控制 | 第80页 |
| ·定期及时调整，适应市场变化 | 第80-83页 |
| 第六章 结论、建议及进一步研究方向 | 第83-86页 |
| ·总结 | 第83-84页 |
| ·建议 | 第84页 |
| ·后续研究 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 附录A | 第90-94页 |
| 附录B | 第94-98页 |
