M公司绩效管理体系再设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法和基本框架 | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础与研究综述 | 第11-17页 |
| ·胜任力基本概念 | 第11页 |
| ·绩效考核、绩效管理基本概念 | 第11-12页 |
| ·绩效管理基本流程 | 第12-13页 |
| ·绩效管理常见方法介绍 | 第13-17页 |
| 第三章 M 公司基本情况 | 第17-22页 |
| ·公司概况 | 第17页 |
| ·组织结构 | 第17-18页 |
| ·组织战略和经营状况 | 第18-19页 |
| ·M 公司人力资源现状 | 第19-22页 |
| 第四章 M 公司绩效管理现状及存在问题探析 | 第22-35页 |
| ·M 公司绩效管理现状 | 第22-27页 |
| ·MBO 目标管理 | 第22-26页 |
| ·平衡积分卡（BSC） | 第26-27页 |
| ·绩效反馈及绩效结果应用 | 第27页 |
| ·M 公司绩效管理存在问题 | 第27-35页 |
| ·组织规划不明确 | 第27-28页 |
| ·管理过程缺乏沟通 | 第28-29页 |
| ·绩效考核体系不完善 | 第29-33页 |
| ·考核结果运用不科学 | 第33-35页 |
| 第五章 绩效管理实施过程完善与设计 | 第35-59页 |
| ·M 公司绩效管理指标设计 | 第35-45页 |
| ·岗位分析 | 第35-41页 |
| ·绩效管理指标设定 | 第41-45页 |
| ·完善绩效实施体系 | 第45-48页 |
| ·完善绩效沟通体系 | 第45-47页 |
| ·建立信息收集体系 | 第47-48页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第48-56页 |
| ·能力考核体系设计 | 第48-53页 |
| ·业绩考核体系设计 | 第53-56页 |
| ·考核反馈体系设计 | 第56页 |
| ·科学应用绩效考核结果 | 第56-59页 |
| ·营造公平激励环境 | 第56-57页 |
| ·强化工作激励 | 第57页 |
| ·加强员工培训及职业规划 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
