SY公司绩效考核体系设计

中文摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-12页
第1章 绪论	第12-15页
·研究背景	第12页
·研究意义	第12-13页
·研究思路和研究方法	第13-14页
·研究思路	第13页
·研究方法	第13-14页
·论文主要内容及结构	第14-15页
第2章 绩效考核相关理论	第15-24页
·绩效及绩效考核	第15-18页
·绩效	第15-16页
·绩效考核	第16-17页
·绩效考核的内容	第17-18页
·绩效考核的主要方法	第18-24页
·比较评价法	第18页
·员工特性评价法	第18-19页
·行为评价法	第19页
·目标管理法	第19-20页
·关键业绩指标法	第20-21页
·360度考核法	第21-24页
第3章 SY公司绩效考核体系现状及存在的问题	第24-36页
·公司简介	第24-28页
·公司概况	第24-25页
·组织结构	第25-26页
·公司发展战略及目标	第26-27页
·人力资源基本情况	第27-28页
·公司绩效考核现状	第28-31页
·高层管理者绩效考核现状	第28-29页
·中层管理者绩效考核现状	第29-31页
·员工绩效考核现状	第31页
·公司绩效考核存在的问题	第31-36页
·高层管理者绩效考核存在的问题	第31-32页
·中层管理者绩效考核存在的问题	第32-35页
·员工绩效考核存在的问题	第35-36页
第4章 SY公司高层管理者绩效考核体系构建	第36-42页
·高层管理者岗位及绩效考核特征分析	第36-37页
·高层管理者岗位分析	第36页
·高层管理者绩效考核特征分析	第36-37页
·高层管理者绩效考核指标体系构建	第37-38页
·高层管理者绩效考核指标权重确定	第38-39页
·高层管理者绩效考核标准确定	第39-41页
·高层管理者绩效考核结果计算及评定	第41-42页
·高层管理者绩效考核结果计算	第41页
·高层管理者绩效考核结果评定	第41-42页
第5章 SY公司中层管理者绩效考核体系构建	第42-63页
·中层管理者岗位及绩效考核特征分析	第42-47页
·中层管理者岗位分析	第42-43页
·中层管理者绩效考核特征分析	第43-47页
·中层管理者绩效考核指标体系构建	第47-55页
·中层管理者工作业绩考核指标体系	第47-48页
·中层管理者工作能力和工作态度考核指标体系	第48-51页
·中层管理者绩效考核综合指标体系	第51-55页
·中层管理者绩效考核指标权重确定	第55-57页
·中层管理者绩效考核标准确定	第57-62页
·中层管理者绩效考核结果计算及评定	第62-63页
·中层管理者绩效考核结果计算	第62页
·中层管理者绩效考核结果评定	第62-63页
第6章 SY公司员工绩效考核体系构建	第63-74页
·员工岗位及绩效考核特征分析	第63-65页
·员工岗位分析	第63-64页
·员工绩效考核特征分析	第64-65页
·员工绩效考核指标体系构建	第65-69页
·员工工作业绩考核指标体系	第65页
·员工工作能力和工作态度考核指标体系	第65-67页
·员工绩效考核综合指标体系	第67-69页
·员工绩效考核指标权重确定	第69-70页
·员工绩效考核标准确定	第70-73页
·员工绩效考核结果计算及评定	第73-74页
·员工绩效考核结果计算	第73页
·员工绩效考核结果评定	第73-74页
第7章 SY公司绩效考核制度	第74-79页
·考核目的及原则	第74页
·考核目的	第74页
·考核原则	第74页
·考核范围、周期及方式	第74-75页
·考核范围	第74页
·考核周期	第74页
·考核方式	第74-75页
·考核培训与指导	第75页
·考核实施	第75-77页
·计划制定	第75页
·组织实施	第75-76页
·绩效沟通	第76页
·绩效反馈	第76-77页
·考核结果确定、利用与保存	第77-79页
·结果确定	第77页
·结果利用	第77-78页
·结果保存	第78-79页
第8章 结论与展望	第79-80页
·本文主要研究工作	第79页
·本文的局限性	第79页
·有待于进一步研究的问题	第79-80页
附录	第80-89页
参考文献	第89-91页
致谢	第91-92页
作者简介	第92页