六西格玛管理法在李尔公司中国区的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 公司简介及问题的提出 | 第9-13页 |
| ·公司简介 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| 第二章 六西格玛管理法的基本理论 | 第13-23页 |
| ·六西格玛管理法的产生与发展 | 第13-15页 |
| ·实施六西格玛管理法的组织机构及职能 | 第15-16页 |
| ·六西格玛管理法的应用 | 第16-18页 |
| ·实施六西格玛管理法的五个阶段和十二个步骤 | 第18-23页 |
| 第三章 李尔公司主要产品的工艺过程简介 | 第23-28页 |
| 第四章 公司实施六西格玛管理法的绩效 | 第28-36页 |
| ·公司实施六西格玛管理法所做的工作 | 第28-32页 |
| ·公司实施六西格玛管理法的绩效 | 第32-36页 |
| 第五章 实施六西格玛管理法存在的问题分析 | 第36-46页 |
| ·管理层支持力度的问题分析 | 第36-38页 |
| ·管理层在支持实施六西格玛管理法方面存在的问题 | 第36-37页 |
| ·管理层支持力度不够产生的不良后果 | 第37页 |
| ·管理层支持力度不够产生的原因 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理的问题分析 | 第38-44页 |
| ·在实施六西格玛管理法中存在的人力资源管理问题 | 第38-40页 |
| ·人力资源管理问题产生的不良后果 | 第40-42页 |
| ·人力资源管理问题产生的原因 | 第42-44页 |
| ·评估体系存在的问题分析 | 第44-46页 |
| 第六章 改进六西格玛管理法实施效果的对策与措施 | 第46-55页 |
| ·提高管理层的支持力度 | 第46-47页 |
| ·提高管理层的认识 | 第46页 |
| ·加强有效的管理沟通 | 第46-47页 |
| ·改进公司的人力资源管理 | 第47-53页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第47-51页 |
| ·完善公司的培训和聘任制度 | 第51-53页 |
| ·完善六西格玛实施的评估体系 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-71页 |
