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鲁宝钢管公司六西格玛项目实践及应用

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-14页
   ·公司及产品简介第11页
   ·公司质量管理现状第11-13页
   ·问题的提出及研究方法第13-14页
第二章 六西格玛管理简介第14-31页
   ·六西格玛管理的发展历程第14-16页
     ·质量概念的演进和质量管理的发展第14-15页
     ·六西格玛管理的起源和发展第15-16页
   ·六西格玛的概念和作用第16-20页
     ·六西格玛的概念第16-18页
     ·六西格玛管理的作用第18-20页
   ·六西格玛管理方法论第20-23页
     ·六西格玛改进第20-21页
     ·六西格玛设计第21-22页
     ·精益六西格玛第22-23页
   ·六西格玛管理的组织和职责第23-26页
     ·六西格玛管理的组织结构第23-24页
     ·六西格玛的执行领导、倡导者、大黑带、黑带与绿带的职责第24-26页
   ·六西格玛项目的管理第26-31页
     ·六西格玛项目选择第26-28页
     ·六西格玛项目立项表和计划第28-29页
     ·六西格玛项目监控第29-30页
     ·六西格玛项目总结与成果评审第30-31页
第三章 六西格玛项目实践第31-63页
   ·项目概况第31-33页
     ·项目背景第31页
     ·主要改善指标及其目标第31页
     ·主要方法第31-32页
     ·项目主要发现第32页
     ·主要改进内容及推荐方案的固化文件名称第32页
     ·项目推进计划及实绩第32-33页
   ·定义阶段第33-38页
     ·确定改进机会第33-36页
     ·关键客户要求和关键业务要求第36页
     ·记录和分析流程第36-37页
     ·团队组成及会议沟通计划第37-38页
     ·定义阶段小结第38页
   ·测量阶段第38-46页
     ·确定测量对象第38页
     ·IPO指标初步分析第38-40页
     ·制订数据收集计划第40页
     ·测量系统分析第40-45页
     ·流程稳定性分析第45-46页
     ·项目流程的sigma水平测量第46页
     ·测量阶段小结第46页
   ·分析阶段第46-54页
     ·流程分层和分析第46-49页
     ·识别潜在根本原因第49-50页
     ·验证根本原因第50-54页
     ·分析阶段小结第54页
   ·改进阶段第54-58页
     ·产生改进方案第54-55页
     ·评估和选择改进方案第55-57页
     ·细化解决方案第57-58页
     ·改进阶段小结第58页
   ·控制阶段(control)第58-61页
     ·制订行动计划第58页
     ·培训计划及执行情况第58页
     ·固化措施第58-59页
     ·指标改进情况第59-60页
     ·改进前、后过程能力对比第60页
     ·项目成果移交第60-61页
     ·控制阶段小结第61页
   ·项目结题第61-63页
     ·项目经济效益第61-62页
     ·项目评审及验收第62-63页
第四章 推进六西格玛管理的体会第63-69页
   ·企业实施六西格玛管理的要点第63-64页
     ·以项目为载体第63页
     ·以数据和数理统计技术为基础第63页
     ·以科学的工作程序为模式第63页
     ·以零缺陷和卓越的质量为追求目标第63-64页
     ·以满足顾客需求为导向第64页
     ·以取得经济效益为目的第64页
   ·目前企业推行六西格玛管理存在的弱项第64-66页
     ·缺少管理机构和高层领导的推动或拉动第64-65页
     ·人员培训未以实施项目为依据第65页
     ·项目的选择与实施不协调第65-66页
     ·激励机制健全或有点偏差第66页
     ·缺乏财务支持和科学的财务评估第66页
   ·企业推行六西格玛管理获得成功的关键点第66-69页
     ·培训领导第67页
     ·培养骨干第67-68页
     ·重视过程第68页
     ·把握机会第68-69页
结束语第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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