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LD公司中层管理人员宽带薪酬结构模型构建与应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10-11页
   ·研究的主要内容和思路第11-12页
   ·研究方法及基本框架第12-15页
2 理论综述第15-29页
   ·薪酬管理相关理论第15-19页
     ·薪酬的涵义和分类第15-16页
     ·薪酬管理的发展阶段第16-18页
     ·企业薪酬战略与薪酬管理定位第18-19页
   ·总报酬模型的重构与薪酬体系的新发展第19-23页
     ·总报酬模型的重构第19-21页
     ·薪酬体系的新发展第21-23页
   ·宽带薪酬相关理论第23-27页
     ·宽带薪酬的起源及演变过程第24-25页
     ·宽带薪酬的特征第25-27页
   ·薪酬激励相关理论第27-29页
3 LD公司中层管理人员薪酬管理现状分析第29-43页
   ·LD公司背景第29-32页
     ·公司简介第29页
     ·组织结构第29-32页
   ·LD公司中层管理人员薪酬现状第32-33页
   ·LD公司中层管理人员薪酬存在问题调查第33-34页
     ·调查方案设计第33-34页
     ·调查结果统计第34页
   ·LD公司中层管理人员薪酬方案调查结果分析第34-39页
     ·职位等级工资制不能全面反映不同岗位的差别第35-36页
     ·薪酬的激励功能严重不足第36-38页
     ·薪酬缺乏市场竞争力第38-39页
   ·LD公司中层管理人员导入宽带薪酬的可行性分析第39-43页
     ·具备扁平化的组织结构第40页
     ·具备创新型企业的基本特点第40-41页
     ·绩效导向的企业文化基本形成第41页
     ·公司注重员工个人技能及创新能力的提高第41-43页
4 构建LD公司中层管理人员宽带薪酬结构模型第43-66页
   ·宽带薪酬模型要达到的预期目标第43-45页
     ·支撑公司人力资源战略规划第43-44页
     ·体现具有公司个性的薪酬管理第44-45页
     ·能够提供公平的竞争机会第45页
     ·体现组织对员工的能力和业绩要求第45页
   ·构建宽带薪酬结构模型应遵循的原则第45-46页
     ·贯彻内部一致性原则第45页
     ·兼顾外部竞争性的原则第45-46页
     ·动态调整性的原则第46页
   ·构建LD公司中层管理人员宽带薪酬结构模型第46-66页
     ·薪酬市场调查第46-47页
     ·职位分析与职务评价第47-52页
     ·确定薪级第52-56页
     ·内容设计第56-57页
     ·确定薪等第57-58页
     ·确定薪点系数第58-61页
     ·构建LD公司中层管理人员宽带薪酬结构模型第61-66页
5 LD公司中层管理人员宽带薪酬结构模型的应用第66-83页
   ·敦促LD公司要加强宣传与沟通第66-67页
   ·对LD公司组织结构进行扁平式改造第67页
   ·帮助LD公司中层管理人员确立横向职位轮换关系第67-76页
     ·建立相应的职业发展通道第68-69页
     ·建立任职资格系统第69-72页
     ·建立胜任力模型第72-74页
     ·能力评价和行为业绩评价第74-75页
     ·确定员工横向职位流动关系第75-76页
   ·协助LD公司完成中层管理人员的绩效考评第76-79页
     ·绩效评估的概念及常用方法第76-77页
     ·模糊数学评价方法的理论基础第77页
     ·中层管理人员绩效考评方法的实现第77-79页
   ·完成对薪酬方案的灵活调整和控制第79-80页
     ·整体工资水平的调整第79-80页
     ·个别调整第80页
   ·建议LD公司营造和谐的薪酬文化第80-83页
     ·遵循提升员工满意度的8"C"原则第81页
     ·灵活使用留人的五个举措第81-83页
6 结论第83-85页
致谢第85-86页
参考文献第86-89页
附录第89-97页
攻读学位期间主要研究成果第97页

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