天津盛世永业人力资源管理的激励机制研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 理论基础和国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第15页 |
| 2.1.3 行为改造型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 3 天津盛世永业人力资源管理的激励机制现状分析 | 第20-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第21页 |
| 3.1.3 公司现行激励机制 | 第21-22页 |
| 3.2 公司激励现状的调查方案 | 第22-23页 |
| 3.2.1 前期准备工作 | 第22页 |
| 3.2.2 访谈调研 | 第22-23页 |
| 3.2.3 调查问卷 | 第23页 |
| 3.3 基本信息统计分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 被调查者工作年限 | 第23-24页 |
| 3.3.2 被调查者职务分布 | 第24-25页 |
| 3.3.3 被调查者的学历分布 | 第25页 |
| 3.3.4 信度和效度分析 | 第25-26页 |
| 3.4 激励现状统计分析 | 第26-32页 |
| 3.4.1 员工工作满意度分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 员工薪酬水平分析 | 第27-28页 |
| 3.4.3 绩效激励分析 | 第28-29页 |
| 3.4.4 合作与沟通分析 | 第29-30页 |
| 3.4.5 激励政策分析 | 第30-32页 |
| 3.5 天津盛世永业激励机制存在的问题分析 | 第32-36页 |
| 3.5.1 薪酬激励不合理 | 第32-33页 |
| 3.5.2 绩效考核体系不完善 | 第33-34页 |
| 3.5.3 精神激励机制不健全 | 第34-36页 |
| 4 天津盛世永业激励机制设计 | 第36-45页 |
| 4.1 天津盛世永业薪酬激励机制的构建 | 第36-41页 |
| 4.1.1 薪酬激励体系构建原则 | 第37-38页 |
| 4.1.2 确定薪酬水平 | 第38-39页 |
| 4.1.3 确定薪资结构 | 第39-41页 |
| 4.2 天津盛世永业绩效考核机制优化 | 第41-43页 |
| 4.2.1 绩效考核评价指标体系优化 | 第41-42页 |
| 4.2.2 绩效考核实施过程优化 | 第42页 |
| 4.2.3 绩效考核结果反馈机制优化 | 第42页 |
| 4.2.4 增强员工对绩效考核的认识 | 第42-43页 |
| 4.3 天津盛世永业公司精神激励机制的构建 | 第43-45页 |
| 4.3.1 建立企业文化体系 | 第43-44页 |
| 4.3.2 完善员工职业生涯管理机制 | 第44页 |
| 4.3.3 建立员工培训体系 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录一 公司人力资源管理现状调查问卷 | 第48-51页 |
| 附录二 天津盛世永业公司激励现状访谈提纲 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
