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服务业人力资源管理者胜任特质研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第12-16页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的和意义第13-14页
    1.3 研究思路与方法第14-16页
2 国内外研究综述第16-26页
    2.1 服务业人力资源管理者第16-17页
    2.2 胜任特质及胜任特质模型第17-20页
    2.3 人力资源管理者胜任特质第20-24页
    2.4 文献总结与评述第24-26页
3 研究设计第26-33页
    3.1 构建服务业人力资源管理者胜任特质初步模型第26-31页
    3.2 研究假设的提出第31页
    3.3 正式问卷设计及信度和效度分析第31-33页
4 实证分析第33-53页
    4.1 调查样本描述性统计第33-35页
    4.2 服务业人力资源管理者胜任特质分析第35-36页
    4.3 服务业人力资源管理者胜任特质行为等级分析第36-38页
    4.4 服务业人力资源管理者胜任特质模型结构分析第38-39页
    4.5 服务业人力资源管理者胜任特质重要性评价分析第39-51页
    4.6 酒店人力资源管理者胜任特征模型与通用模型比较第51-52页
    4.7 假设检验第52-53页
5 研究结论及对策建议第53-57页
    5.1 研究结论第53-54页
    5.2 服务业人力资源管理者胜任特质模型应用第54-57页
6 总结第57-59页
    6.1 研究创新点第57页
    6.2 研究不足第57页
    6.3 研究展望第57-59页
参考文献第59-63页
附录1第63-64页
附录2第64-66页
附录3第66-68页
附录4第68-69页
致谢第69页

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