H公司人力资源成本控制研究
| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 国内外研究成果 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国外研究成果 | 第15-17页 |
| 2.1.2 国内研究成果 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源成本控制概念 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资源 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源成本 | 第19-20页 |
| 2.2.3 人力资源成本控制 | 第20-21页 |
| 2.3 科技型企业人力资源成本的特点与构成 | 第21-27页 |
| 2.3.1 科技型企业人力资源的特点 | 第22-23页 |
| 2.3.2 科技型企业人力资源成本的特点 | 第23-24页 |
| 2.3.3 科技型企业人力资源成本的构成分析 | 第24-27页 |
| 第三章 H公司人力资源成本现状及问题分析 | 第27-36页 |
| 3.1 H公司简介 | 第27-29页 |
| 3.1.2 H公司经营业务 | 第28页 |
| 3.1.3 H公司企业文化 | 第28-29页 |
| 3.2 H公司人力资源基本介绍 | 第29-32页 |
| 3.2.1 企业组织架构情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 企业人力资源结构分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 企业人力资源成本分析 | 第31-32页 |
| 3.3 H公司人力资源成本控制存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 人力资源成本管理财务体系不健全 | 第33-34页 |
| 3.3.2 管理者忽视人力资源成本管理 | 第34页 |
| 3.3.3 人力资源部门管理职能的欠缺 | 第34页 |
| 3.3.4 绩效评估的形式化 | 第34-36页 |
| 第四章 H公司人力资源成本控制策略 | 第36-46页 |
| 4.1 构建符合企业的人力资源成本项目结构 | 第36-42页 |
| 4.1.1 取得成本 | 第36-38页 |
| 4.1.2 开发成本 | 第38-40页 |
| 4.1.3 使用及保障成本 | 第40-41页 |
| 4.1.4 离职及重置成本 | 第41-42页 |
| 4.2 构建人力资源固定成本与变动成本的弹性结构 | 第42-44页 |
| 4.2.1 人力资源固定成本 | 第42-43页 |
| 4.2.2 人力资源变动成本 | 第43-44页 |
| 4.3 构建三级考核分配的管理结构 | 第44-46页 |
| 4.3.1 人力资源成本三级考核分配 | 第44-45页 |
| 4.3.2 建立项目管理办公室 | 第45-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者和导师简介 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51-52页 |
