XR公司员工工作压力管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 工作压力及压力管理理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 工作压力相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 压力及工作压力 | 第19页 |
| 2.1.2 工作压力的类型 | 第19-20页 |
| 2.2 工作压力源的内涵与维度 | 第20页 |
| 2.2.1 工作压力源的内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 工作压力源的维度 | 第20页 |
| 2.3 工作压力管理 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 XR公司员工工作压力源现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 XR公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 XR公司员工规模及岗位分布 | 第23页 |
| 3.3 XR公司员工压力源 | 第23-25页 |
| 3.3.1 工作负荷 | 第23页 |
| 3.3.2 专业技能 | 第23-24页 |
| 3.3.3 事业发展 | 第24页 |
| 3.3.4 人际关系 | 第24-25页 |
| 3.3.5 家庭支持 | 第25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 XR公司员工工作压力分析 | 第26-41页 |
| 4.1 问卷设计 | 第26-28页 |
| 4.2 数据收集 | 第28-30页 |
| 4.3 实证分析 | 第30-40页 |
| 4.3.1 信度分析与效度检验 | 第30-35页 |
| 4.3.2 员工工作压力个体差异性比较分析 | 第35-38页 |
| 4.3.3 压力源与工作压力的相关性分析 | 第38-39页 |
| 4.3.4 回归分析 | 第39-40页 |
| 4.3.5 结果讨论 | 第40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 XR公司员工工作压力缓解策略 | 第41-45页 |
| 5.1 积极开展专业技能培训 | 第41-42页 |
| 5.1.1 组织技能培训 | 第41页 |
| 5.1.2 鼓励自主学习 | 第41-42页 |
| 5.2 合理安排工作内容 | 第42页 |
| 5.2.1 实行轮班制 | 第42页 |
| 5.2.2 工作丰富化 | 第42页 |
| 5.3 重视员工的成长和发展 | 第42-43页 |
| 5.3.1 组织职业生涯培训 | 第42-43页 |
| 5.3.2 设计多元化的职业规划 | 第43页 |
| 5.4 缓和员工人际关系 | 第43-44页 |
| 5.4.1 创造良好的沟通平台 | 第43页 |
| 5.4.2 积极开展集体活动 | 第43-44页 |
| 5.5 推行员工帮助计划 | 第44页 |
| 5.5.1 进行专业疏导 | 第44页 |
| 5.5.2 开展抗压活动 | 第44页 |
| 5.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 个人简介 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
