| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究现状评价 | 第14页 |
| 1.3 本文的主要研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 职业生涯管理的概念和内容 | 第16-18页 |
| 2.1.1 职业生涯管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 职业生涯管理的内容 | 第16-18页 |
| 2.2 职业生涯管理的有效性标准 | 第18-19页 |
| 2.3 职业生涯管理的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 职业锚理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 职业选择理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 职业生涯发展理论 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 B采油厂概况及青年员工队伍现状 | 第22-31页 |
| 3.1 B采油厂概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 B采油厂基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 B采油厂组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 B采油厂员工结构分析 | 第23-24页 |
| 3.2 B采油厂青年员工现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 员工性别构成 | 第25-26页 |
| 3.2.2 员工学历构成 | 第26-27页 |
| 3.2.3 员工年龄构成 | 第27-28页 |
| 3.2.4 员工工龄构成 | 第28页 |
| 3.2.5 员工岗位构成 | 第28-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 B采油厂青年员工职业生涯管理现状及问题分析 | 第31-46页 |
| 4.1 B采油厂青年员工职业生涯管理现状 | 第31-32页 |
| 4.2 B采油厂青年员工职业生涯管理情况的调查 | 第32-39页 |
| 4.2.1 问卷调查的实施 | 第32-33页 |
| 4.2.2 调查结果分析 | 第33-39页 |
| 4.3 B采油厂青年员工职业生涯管理存在的问题 | 第39-45页 |
| 4.3.1 职业生涯发展通道不畅 | 第39-41页 |
| 4.3.2 人岗匹配力度不够 | 第41-42页 |
| 4.3.3 培训形式老旧 | 第42-43页 |
| 4.3.4 青年员工没有建立正确职业发展观念 | 第43-44页 |
| 4.3.5 青年员工职业生涯管理工作滞后 | 第44-45页 |
| 4.3.6 激励方式固化 | 第45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 B采油厂青年员工职业生涯管理的提升对策 | 第46-57页 |
| 5.1 完善多元化职业发展通道 | 第46-47页 |
| 5.2 完善青年员工人岗匹配制度 | 第47-49页 |
| 5.3 建立青年员工培训长效机制 | 第49-51页 |
| 5.3.1 改进培训措施 | 第49-50页 |
| 5.3.2 建立考核制度 | 第50-51页 |
| 5.4 完善职业生涯指导方式 | 第51-53页 |
| 5.4.1 确认发展目标 | 第51-52页 |
| 5.4.2 重塑员工价值观 | 第52-53页 |
| 5.5 加强职业生涯管理制度的建设 | 第53-55页 |
| 5.5.1 完善职业生涯管理的组织发展配置 | 第53-54页 |
| 5.5.2 提供青年员工职业生涯发展的配比资源 | 第54页 |
| 5.5.3 健全职业生涯管理的反馈评价体系 | 第54-55页 |
| 5.5.4 丰富组织文化 | 第55页 |
| 5.6 采取多元化激励方式 | 第55-56页 |
| 5.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A 大庆油田有限责任公司B采油厂青年职业发展情况调查问卷 | 第61-65页 |
| 附录B 培训需求调查意见征求表 | 第65-66页 |
| 个人简介 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |