JW公司核心员工股权激励优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 本文可能的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 理论综述和相关理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 核心员工的基本内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 核心员工的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 核心员工的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 股权激励的基本内涵 | 第15-17页 |
| 2.2.1 股权激励的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 股权激励的基本要素 | 第15-17页 |
| 2.3 关于核心员工股权激励的文献综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 股权激励机制研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 股权激励与公司绩效的关系研究 | 第18页 |
| 2.3.3 核心员工股权激励方案研究 | 第18-20页 |
| 2.3.4 国内外研究成果评析 | 第20页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第20-24页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 综合激励理论 | 第21-22页 |
| 2.4.3 人力资本产权激励理论 | 第22-24页 |
| 第3章 JW公司核心员工股权激励的现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 JW公司概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 机构设置 | 第25-26页 |
| 3.1.3 股权结构 | 第26-27页 |
| 3.1.4 员工情况 | 第27-28页 |
| 3.1.5 激励制度 | 第28页 |
| 3.2 JW公司核心员工股权激励概况 | 第28-31页 |
| 3.2.1 核心员工股权激励背景 | 第28-29页 |
| 3.2.2 核心员工股权激励方案 | 第29页 |
| 3.2.3 核心员工持股现状 | 第29-31页 |
| 第4章 J公司核心员工股权激励的问题及成因分析 | 第31-36页 |
| 4.1 JW公司核心员工股权激励的问题分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 经营业绩下滑 | 第31-32页 |
| 4.1.2 激励效应削弱 | 第32页 |
| 4.1.3 员工满意度降低 | 第32-33页 |
| 4.2 JW公司核心员工股权激励问题的成因分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 激励对象不科学 | 第33-34页 |
| 4.2.2 激励模式单一 | 第34页 |
| 4.2.3 认股价格偏低 | 第34-35页 |
| 4.2.4 缺乏约束条件 | 第35-36页 |
| 第5章 JW公司核心员工股权激励的优化措施 | 第36-50页 |
| 5.1 JW公司核心员工股权激励优化的总体思路 | 第36-39页 |
| 5.1.1 股权激励优化思路 | 第36-38页 |
| 5.1.2 股权激励整体框架 | 第38-39页 |
| 5.2 JW公司核心员工股权激励方案要素设计 | 第39-48页 |
| 5.2.1 激励对象 | 第39-40页 |
| 5.2.2 激励模式 | 第40-41页 |
| 5.2.3 激励份额 | 第41-42页 |
| 5.2.4 激励时限 | 第42-43页 |
| 5.2.5 行权价格 | 第43页 |
| 5.2.6 行权条件 | 第43-47页 |
| 5.2.7 资金来源 | 第47页 |
| 5.2.8 调整机制 | 第47-48页 |
| 5.3 JW公司核心员工股权激励优化的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.3.1 完善公司治理结构 | 第48页 |
| 5.3.2 优化薪酬管理体系 | 第48-49页 |
| 5.3.3 建立职业生涯规划制度 | 第49-50页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
