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DZ交通公司品牌管理策略优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究目的和内容第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法和技术路线第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 技术路线第12-13页
    1.4 本文创新之处第13-14页
第2章 国内外理论综述和相关理论基础第14-21页
    2.1 品牌管理的基本概念界定第14页
    2.2 品牌管理策略的研究综述第14-15页
    2.3 交通公司品牌管理策略综述第15-16页
    2.4 国内外相关研究评析第16-17页
    2.5 相关理论基础第17-21页
        2.5.1 顾客感知价值理论第17-18页
        2.5.2 客户关系管理理论第18-19页
        2.5.3 品牌资产理论第19-21页
第3章 DZ交通公司品牌管理策略现状分析第21-34页
    3.1 DZ交通公司概况第21-26页
        3.1.1 DZ交通公司企业管理状况第22-23页
        3.1.2 DZ交通公司组织架构及人员状况第23-25页
        3.1.3 DZ交通公司市场竞争状况第25-26页
    3.2 DZ交通公司品牌管理策略现状第26-27页
        3.2.1 DZ交通公司品牌定位策略第26-27页
        3.2.2 DZ交通公司品牌传播策略第27页
    3.3 DZ交通公司品牌管理策略调查设计第27-30页
        3.3.1 问卷设计第27页
        3.3.2 调查实施第27-30页
    3.4 DZ交通公司品牌管理策略存在问题第30-32页
        3.4.1 品牌理念不清晰第30-31页
        3.4.2 品牌管理缺乏执行力第31页
        3.4.3 品牌传播不广泛第31-32页
    3.5 DZ交通公司品牌管理策略问题的原因分析第32-34页
        3.5.1 缺少科学的品牌制度支撑第32页
        3.5.2 品牌管理缺乏统一的标准第32-33页
        3.5.3 品牌管理模式尚不健全第33-34页
第4章 DZ交通公司品牌管理策略优化第34-41页
    4.1 基于社会责任的品牌定位策略第35-36页
        4.1.1 将社会责任作为品牌内核第35-36页
        4.1.2 用责任定位来改善管理第36页
    4.2 完善具有文化内涵的品牌塑造策略第36-38页
        4.2.1 注重对品牌文化的投入第36-37页
        4.2.2 重视品牌形象塑造第37页
        4.2.3 借力公益活动扩大品牌效应第37-38页
    4.3 基于客户关系管理的品牌维护第38-39页
        4.3.1 建立品牌维护机制第38页
        4.3.2 充分发掘和利用老客户资源第38页
        4.3.3 加强品牌危机管理第38-39页
    4.4 健全基于新信息技术的品牌创新第39-40页
        4.4.1 运用GPS车辆管理系统第39页
        4.4.2 基于全球定位的智能调度系统第39页
        4.4.3 运用打车软件等新型信息软件第39-40页
    4.5 运用统一品牌管理策略第40-41页
第5章 DZ交通公司品牌管理策略的实施措施第41-46页
    5.1 健全品牌管理组织机制第41-42页
        5.1.1 采取品类经理制模式第41页
        5.1.2 培训品牌专业人才第41-42页
    5.2 建立企业责任报告制度第42-43页
    5.3 整合品牌传播与沟通第43页
        5.3.1 以消费者感知为导向第43页
        5.3.2 品牌传播通道选择第43页
    5.4 完善品牌资产评估第43-46页
        5.4.1 设计品牌资产评估的体系第44页
        5.4.2 建立评估改进机制第44-46页
第6章 研究结论与展望第46-48页
    6.1 研究结论第46页
    6.2 研究展望第46-48页
参考文献第48-53页
附录第53-55页
致谢第55页

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