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基于能级进阶管理的NH医院护理人员离职倾向的对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的第11-12页
    1.3 研究意义第12页
    1.4 国内外研究进展第12-17页
        1.4.1 国外研究进展第12-14页
        1.4.2 国内研究进展第14-17页
    1.5 研究对象和方法第17-20页
        1.5.1 研究对象第17页
        1.5.2 研究方法第17页
        1.5.3 研究内容第17-18页
        1.5.4 研究思路第18-20页
第2章 概念界定第20-24页
    2.1 能级进阶第20-21页
    2.2 离职倾向第21-22页
    2.3 工作满意度第22页
    2.4 护士专业价值体现第22页
    2.5 护士职业发展第22-24页
第3章 NH医院护理人员离职倾向现状第24-39页
    3.1 NH医院概况第24-25页
        3.1.1 医院简介第24页
        3.1.2 医院的组织结构第24-25页
    3.2 NH医院护理人员情况第25页
    3.3 护理人员离职倾向调查第25-39页
        3.3.1 研究方法与过程第25-28页
        3.3.2 资料收集第28-29页
        3.3.3 调查结果第29-39页
第4章 NH医院护理人员离职倾向的影响因素第39-46页
    4.1 护理人员工作现状分析第39-41页
        4.1.1 护理人员离职倾向水平较高第39-40页
        4.1.2 护理人员专业价值体现现状处于中等水平第40页
        4.1.3 护理人员的职业发展现状处于中等水平第40-41页
        4.1.4 护理人员护理工作满意度处于中等水平第41页
    4.2 离职倾向的影响因素第41-46页
        4.2.1 护龄因素第41-42页
        4.2.2 学历因素第42-43页
        4.2.3 月收入因素第43页
        4.2.4 用工性质因素第43页
        4.2.5 护理职业发展状况因素第43-44页
        4.2.6 护理人员职业价值体现因素第44页
        4.2.7 护理工作满意度因素第44-46页
第5章 降低NH医院护理人员离职倾向的对策第46-52页
    5.1 基于能级进阶管理的构建第46页
    5.2 能级进阶的实施第46-52页
        5.2.1 层级设置第46-47页
        5.2.2 层级准入标准第47页
        5.2.3 明确各层级岗位职责第47-48页
        5.2.4 开展分层次培训第48-50页
        5.2.5 层级的晋升第50页
        5.2.6 层级管理与绩效考核相结合第50-51页
        5.2.7 完善编制外护理人员的管理第51页
        5.2.8 加强工作强度及压力大的科室管理第51-52页
第6章 结论与展望第52-53页
    6.1 研究结论第52页
    6.2 不足与展望第52-53页
        6.2.1 不足第52页
        6.2.2 展望第52-53页
参考文献第53-57页
附录第57-61页

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