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西安S酒店员工招聘方案优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 导论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 研究思路与方法第12-13页
        1.2.1 研究思路第12-13页
        1.2.2 研究方法第13页
    1.3 研究内容与框架第13-15页
    1.4 研究的主要贡献第15-17页
第2章 文献述评第17-27页
    2.1 国内外相关研究成果第17-18页
        2.1.1 国外相关研究第17-18页
        2.1.2 国内相关研究第18页
        2.1.3 研究述评第18页
    2.2 有关招聘模型的研究成果第18-22页
        2.2.1 招聘“4P”模型第18-21页
        2.2.2 招聘性格模型第21页
        2.2.3 招聘素质模型第21-22页
    2.3 有关招聘的研究成果第22-27页
        2.3.1 招聘概念与目的第22-23页
        2.3.2 有效性招聘的内涵第23页
        2.3.3 企业员工招聘的方法第23-24页
        2.3.4 企业员工招聘原则第24页
        2.3.5 招聘的流程第24-25页
        2.3.6 企业员工招聘测评方法第25-27页
第3章 S酒店员工招聘的现状分析第27-40页
    3.1 西安S酒店概述第27-31页
        3.1.1 西安S酒店简介第27页
        3.1.2 西安S酒店组织架构第27-28页
        3.1.3 西安S酒店人力资源现状第28-31页
    3.2 S酒店员工招聘情况第31-40页
        3.2.1 员工招聘团队第31-34页
        3.2.2 员工招聘流程第34-35页
        3.2.3 员工招聘渠道第35-40页
第4章 S酒店员工招聘存在的问题及原因分析第40-50页
    4.1 S酒店员工招聘现状分析——基于调查问卷第40-43页
        4.1.1 问卷设计第40页
        4.1.2 问卷调查结果第40-43页
    4.2 S酒店员工招聘存在的问题第43-47页
        4.2.1 招聘周期、规划及流程不合理第43-44页
        4.2.2 对岗位的分析不够深入第44-45页
        4.2.3 招聘渠道没有侧重点第45页
        4.2.4 面试与测评不够科学第45-46页
        4.2.5 招聘团队建设不足第46页
        4.2.6 招聘模块信息化建设不足第46-47页
    4.3 S酒店的员工招聘存在问题的原因分析第47-50页
        4.3.1 酒店方面的因素第47-48页
        4.3.2 员工方面的因素第48-50页
第5章 S酒店员工招聘流程体系优化设计第50-66页
    5.1 基于素质模型的S酒店招聘流程体系优化设计第50-55页
    5.2 完善S酒店招聘流程第55-59页
        5.2.1 S酒店员工招聘流程优化第55-58页
        5.2.2 制定S酒店员工招聘原则第58-59页
    5.3 对岗位进行科学分析第59-60页
        5.3.1 岗位分析的涵义第59页
        5.3.2 S酒店岗位分析建议第59-60页
    5.4 广泛运用招聘渠道,树立岗位营销意识第60-63页
        5.4.1 合理选择招聘渠道第60页
        5.4.2 扩展招聘渠道第60-61页
        5.4.3 做好职位营销第61-63页
    5.5 制定科学的员工招聘的面试和测评表第63-66页
        5.5.1 S酒店员工招聘面试第63-64页
        5.5.2 S酒店测评表设计第64-66页
第6章 S酒店的员工招聘方案优化实施的配套措施第66-70页
    6.1 深化招聘理念建设第66-67页
    6.2 将企业文化融入招聘工作第67页
    6.3 重视招聘方案的执行保障第67页
    6.4 加强S酒店招聘员工的团队建设第67-68页
    6.5 建立S酒店员工招聘信息管理系统第68-70页
第7章 结论第70-72页
    7.1 研究结论第70页
    7.2 未来展望第70-72页
参考文献第72-74页
附录第74-76页
致谢第76-77页

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