西安S酒店员工招聘方案优化研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 导论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.2 研究思路与方法 | 第12-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13页 |
1.3 研究内容与框架 | 第13-15页 |
1.4 研究的主要贡献 | 第15-17页 |
第2章 文献述评 | 第17-27页 |
2.1 国内外相关研究成果 | 第17-18页 |
2.1.1 国外相关研究 | 第17-18页 |
2.1.2 国内相关研究 | 第18页 |
2.1.3 研究述评 | 第18页 |
2.2 有关招聘模型的研究成果 | 第18-22页 |
2.2.1 招聘“4P”模型 | 第18-21页 |
2.2.2 招聘性格模型 | 第21页 |
2.2.3 招聘素质模型 | 第21-22页 |
2.3 有关招聘的研究成果 | 第22-27页 |
2.3.1 招聘概念与目的 | 第22-23页 |
2.3.2 有效性招聘的内涵 | 第23页 |
2.3.3 企业员工招聘的方法 | 第23-24页 |
2.3.4 企业员工招聘原则 | 第24页 |
2.3.5 招聘的流程 | 第24-25页 |
2.3.6 企业员工招聘测评方法 | 第25-27页 |
第3章 S酒店员工招聘的现状分析 | 第27-40页 |
3.1 西安S酒店概述 | 第27-31页 |
3.1.1 西安S酒店简介 | 第27页 |
3.1.2 西安S酒店组织架构 | 第27-28页 |
3.1.3 西安S酒店人力资源现状 | 第28-31页 |
3.2 S酒店员工招聘情况 | 第31-40页 |
3.2.1 员工招聘团队 | 第31-34页 |
3.2.2 员工招聘流程 | 第34-35页 |
3.2.3 员工招聘渠道 | 第35-40页 |
第4章 S酒店员工招聘存在的问题及原因分析 | 第40-50页 |
4.1 S酒店员工招聘现状分析——基于调查问卷 | 第40-43页 |
4.1.1 问卷设计 | 第40页 |
4.1.2 问卷调查结果 | 第40-43页 |
4.2 S酒店员工招聘存在的问题 | 第43-47页 |
4.2.1 招聘周期、规划及流程不合理 | 第43-44页 |
4.2.2 对岗位的分析不够深入 | 第44-45页 |
4.2.3 招聘渠道没有侧重点 | 第45页 |
4.2.4 面试与测评不够科学 | 第45-46页 |
4.2.5 招聘团队建设不足 | 第46页 |
4.2.6 招聘模块信息化建设不足 | 第46-47页 |
4.3 S酒店的员工招聘存在问题的原因分析 | 第47-50页 |
4.3.1 酒店方面的因素 | 第47-48页 |
4.3.2 员工方面的因素 | 第48-50页 |
第5章 S酒店员工招聘流程体系优化设计 | 第50-66页 |
5.1 基于素质模型的S酒店招聘流程体系优化设计 | 第50-55页 |
5.2 完善S酒店招聘流程 | 第55-59页 |
5.2.1 S酒店员工招聘流程优化 | 第55-58页 |
5.2.2 制定S酒店员工招聘原则 | 第58-59页 |
5.3 对岗位进行科学分析 | 第59-60页 |
5.3.1 岗位分析的涵义 | 第59页 |
5.3.2 S酒店岗位分析建议 | 第59-60页 |
5.4 广泛运用招聘渠道,树立岗位营销意识 | 第60-63页 |
5.4.1 合理选择招聘渠道 | 第60页 |
5.4.2 扩展招聘渠道 | 第60-61页 |
5.4.3 做好职位营销 | 第61-63页 |
5.5 制定科学的员工招聘的面试和测评表 | 第63-66页 |
5.5.1 S酒店员工招聘面试 | 第63-64页 |
5.5.2 S酒店测评表设计 | 第64-66页 |
第6章 S酒店的员工招聘方案优化实施的配套措施 | 第66-70页 |
6.1 深化招聘理念建设 | 第66-67页 |
6.2 将企业文化融入招聘工作 | 第67页 |
6.3 重视招聘方案的执行保障 | 第67页 |
6.4 加强S酒店招聘员工的团队建设 | 第67-68页 |
6.5 建立S酒店员工招聘信息管理系统 | 第68-70页 |
第7章 结论 | 第70-72页 |
7.1 研究结论 | 第70页 |
7.2 未来展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
附录 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |