湖南省农村信用社薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 插表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 薪酬的基本概念 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内外薪酬理论研究概述 | 第16-20页 |
| 1.3 主要研究内容及研究思路 | 第20-22页 |
| 1.3.1 本文的主要研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 本文的研究思路 | 第21-22页 |
| 第2章 湖南省农村信用社薪酬体系现状 | 第22-37页 |
| 2.1 湖南省农信社概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 湖南省农信社历史沿革及现状 | 第22-23页 |
| 2.1.2 湖南省农信社组织架构及关系 | 第23-24页 |
| 2.1.3 湖南省农信社员工构成 | 第24-25页 |
| 2.2 湖南省农信社薪酬体系分析 | 第25-37页 |
| 2.2.1 湖南省农信社薪酬制度改革历程 | 第25-26页 |
| 2.2.2 湖南省农信社薪酬现状分析 | 第26-28页 |
| 2.2.3 湖南省农信社员工薪酬满意度调查 | 第28-35页 |
| 2.2.4 湖南省农信社薪酬体系存在的问题 | 第35-37页 |
| 第3章 湖南省农村信用社薪酬体系改进方案设计 | 第37-54页 |
| 3.1 薪酬改进方案设计的原则与目标 | 第37-40页 |
| 3.1.1 薪酬设计的原则 | 第37-39页 |
| 3.1.2 薪酬设计的目标 | 第39-40页 |
| 3.2 薪酬改进方案设计的现实依据 | 第40-42页 |
| 3.2.1 “两级法人”的特殊性 | 第40页 |
| 3.2.2 员工分类管理的现实 | 第40-41页 |
| 3.2.3 员工需求分析 | 第41-42页 |
| 3.3 薪酬改进方案设计 | 第42-54页 |
| 3.3.1 总量调控设计 | 第43-46页 |
| 3.3.2 县级联社员工薪酬改进方案设计 | 第46-52页 |
| 3.3.3 县级联社高管人员薪酬改进方案设计 | 第52-54页 |
| 第4章 薪酬改进方案效果预测与实施保障 | 第54-62页 |
| 4.1 薪酬改进方案实施步骤 | 第54-55页 |
| 4.1.1 实施原则 | 第54页 |
| 4.1.2 实施步骤 | 第54-55页 |
| 4.2 薪酬改进方案运行效果预测 | 第55-56页 |
| 4.2.1 提高薪酬管理的水平 | 第55页 |
| 4.2.2 增强薪酬体系的激励性 | 第55-56页 |
| 4.2.3 增加薪酬体系的公平性 | 第56页 |
| 4.3 薪酬改进方案实施可能的障碍及防范措施 | 第56-62页 |
| 4.3.1 改进方案实施障碍分析 | 第56-58页 |
| 4.3.2 配套保障措施 | 第58-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 员工薪酬满意度调查问卷 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
