| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 薪酬管理研究综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 薪酬概念及其组成 | 第14-16页 |
| 1.2.2 薪酬管理的基本理论 | 第16-19页 |
| 1.2.3 现代企业薪酬管理发展的新趋势 | 第19-21页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 创一酒店管理有限公司薪酬体系现状分析 | 第23-30页 |
| 2.1 创一酒店管理有限公司概况 | 第23-24页 |
| 2.1.1 公司发展情况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第24页 |
| 2.2 创一酒店管理有限公司薪酬管理体系现状 | 第24-26页 |
| 2.2.1 人员情况分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 公司现有薪酬体系模式 | 第26页 |
| 2.3 创一酒店管理有限公司薪酬管理体系存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 现有薪酬管理体系缺乏战略导向 | 第26-27页 |
| 2.3.2 薪酬的部门和岗位价值没有完全体现 | 第27-28页 |
| 2.3.3 薪酬的动态管理未切实建立 | 第28页 |
| 2.4 创一酒店管理有限公司薪酬管理体系存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 2.4.1 公司现阶段情况的制约 | 第28页 |
| 2.4.2 领导对薪酬管理的重视不够 | 第28-29页 |
| 2.4.4 人力资源管理专业人才的缺乏 | 第29-30页 |
| 第3章 创一酒店管理有限公司薪酬管理体系设计方案 | 第30-55页 |
| 3.1 薪酬管理体系设计的目标与原则 | 第30-33页 |
| 3.1.1 薪酬管理体系设计的目标 | 第30-31页 |
| 3.1.2 薪酬管理体系设计的原则 | 第31-33页 |
| 3.2 薪酬管理方案设计的基本流程 | 第33-44页 |
| 3.2.1 工作分析 | 第33-36页 |
| 3.2.2 岗位评价 | 第36-38页 |
| 3.2.3 绩效考核重构 | 第38-41页 |
| 3.2.4 企业内外部薪酬调查 | 第41-44页 |
| 3.3 薪酬管理体系设计策略 | 第44-45页 |
| 3.3.1 薪酬构成上增强激励性因素 | 第44页 |
| 3.3.2 设计适合员工需要的福利项目 | 第44-45页 |
| 3.3.3 货币性薪酬与非货币性薪酬相结合 | 第45页 |
| 3.3.4 重视对团体的奖励 | 第45页 |
| 3.3.5 善用营业收入达标整体分红形式 | 第45页 |
| 3.4 公司薪酬体系设计方案 | 第45-55页 |
| 3.4.1 薪酬结构的基本构成 | 第46页 |
| 3.4.2 公司薪酬结构设计 | 第46-52页 |
| 3.4.3 公司员工薪酬构成与管理 | 第52页 |
| 3.4.4 薪酬的动态调整 | 第52-55页 |
| 第4章 薪酬管理体系实施及效果预测 | 第55-60页 |
| 4.1 薪酬管理体系实施保障措施 | 第55-59页 |
| 4.1.1 提升公司领导者的重视程度 | 第55-56页 |
| 4.1.2 提高公司员工的参与度 | 第56页 |
| 4.1.3 进一步健全业绩考核体系 | 第56-57页 |
| 4.1.4 做好人力资源的配套制度改革 | 第57-58页 |
| 4.1.5 构建与激励机制相适应的企业文化 | 第58-59页 |
| 4.2 薪酬管理体系实施效果预测 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |