| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 招聘管理概述 | 第16-22页 |
| 2.1 招聘的内涵和流程 | 第16-18页 |
| 2.1.1 招聘的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 招聘的流程 | 第16-18页 |
| 2.2 招聘的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人职匹配模型 | 第18-20页 |
| 2.2.2 胜任力理论 | 第20页 |
| 2.3 招聘的有效性分析 | 第20-22页 |
| 第3章 Y公司招聘管理分析 | 第22-35页 |
| 3.1 Y公司基本情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 Y公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 Y公司人力资源情况介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.3 Y公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 Y公司招聘现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 Y公司招聘流程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 Y公司现有招聘渠道的选择和应用 | 第26页 |
| 3.2.3 Y公司各岗位人员流动情况 | 第26-28页 |
| 3.3 Y公司招聘管理存在的问题 | 第28-35页 |
| 3.3.1 岗位分析不到位 | 第29-30页 |
| 3.3.2 招聘渠道的选择略有偏差 | 第30-32页 |
| 3.3.3 招聘团队不够专业 | 第32-33页 |
| 3.3.4 缺乏招聘评估指标 | 第33-35页 |
| 第4章 Y公司招聘管理的改善建议 | 第35-41页 |
| 4.1 重视岗位说明书,加强用人部门和人力资源部门的沟通 | 第35-36页 |
| 4.2 调整研发类人才的招聘渠道,提高薪资待遇吸引人才 | 第36页 |
| 4.3 细分面试团队中招聘人员的负责内容,使面试过程更加专业化 | 第36-37页 |
| 4.4 完善招聘评估指标体系,使招聘评估标准化 | 第37-41页 |
| 第5章 Y公司招聘管理改进的保障措施 | 第41-44页 |
| 5.1 提高公司领导层对招聘管理的重视 | 第41页 |
| 5.2 建立健全的人才招聘制度 | 第41-42页 |
| 5.3 提高企业人才吸引力 | 第42-44页 |
| 第6章 主要结论和建议 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
