HT湘潭分公司员工离职的影响因素及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 主要内容与框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 平衡计分卡模型 | 第16-17页 |
| 2.2 工作嵌入理论 | 第17-19页 |
| 第3章 HT湘潭分公司人力资源管理现状 | 第19-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-21页 |
| 3.2 HT湘潭分公司离职率现状 | 第21-24页 |
| 3.3 影响HT湘潭分公司员工离职率的因素分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 人岗匹配度不足 | 第25-27页 |
| 3.3.2 新员工实际收入较低 | 第27页 |
| 3.3.3 入职培训不充分 | 第27-28页 |
| 3.3.4 岗位缺乏发展前景 | 第28-29页 |
| 3.3.5 企业缺乏嵌入能力 | 第29-30页 |
| 3.4 HT湘潭分公司离职率居高不下的负面影响 | 第30-33页 |
| 第4章 HT湘潭分公司降低员工离职率的解决方案 | 第33-45页 |
| 4.1 目标与原则 | 第33-34页 |
| 4.2 方案内容 | 第34-45页 |
| 4.2.1 控制招聘时的人岗匹配 | 第34-37页 |
| 4.2.2 设计多维度的薪酬模型 | 第37-40页 |
| 4.2.3 加大员工培训力度 | 第40-41页 |
| 4.2.4 提供多层次晋升通道 | 第41-42页 |
| 4.2.5 提升企业的嵌入能力 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
