A银行菏泽分行人才流失问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和创新点 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 创新点 | 第12-15页 |
| 第2章 人才流失概念界定及理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 人才流失相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人才的界定 | 第15页 |
| 2.1.2 人才流失的界定 | 第15-16页 |
| 2.2 人才流失的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 勒温的场论 | 第16页 |
| 2.2.2 卡兹的组织寿命理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 马奇—西蒙模型 | 第17页 |
| 2.3 人才流失的影响因素 | 第17-19页 |
| 第3章 A银行菏泽分行人才流失现状及影响 | 第19-29页 |
| 3.1 A银行菏泽分行人才现状介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.1 A银行菏泽分行简介 | 第19页 |
| 3.1.2 A行菏泽分行人力资源组成 | 第19-20页 |
| 3.2 A银行菏泽分行人才流失状况调查统计 | 第20-27页 |
| 3.2.1 A银行菏泽分行人才流失问卷调查设计 | 第20页 |
| 3.2.2 A银行菏泽分行人才流失统计性描述 | 第20-25页 |
| 3.2.3 A银行菏泽分行人才流失现状 | 第25-27页 |
| 3.3 A银行菏泽分行人才流失的影响 | 第27-29页 |
| 3.3.1 造成银行人力资源的损失 | 第27页 |
| 3.3.2 银行员工归属感降低 | 第27-28页 |
| 3.3.3 客户资源流失 | 第28-29页 |
| 第4章 A银行菏泽分行人才流失原因探究 | 第29-35页 |
| 4.1 工作软环境有待优化 | 第29-30页 |
| 4.2 人力资源管理制度不够健全 | 第30-32页 |
| 4.3 员工职业发展通道不通畅 | 第32-33页 |
| 4.4 考核绩效体系不够完善 | 第33-35页 |
| 第五章 A银行菏泽分行应对人才流失对策 | 第35-43页 |
| 5.1 优化工作软环境 | 第35-36页 |
| 5.2 进一步完善人力资源管理制度 | 第36-38页 |
| 5.2.1 营造尊重人才的价值体系 | 第36-37页 |
| 5.2.2 注重员工诉求 | 第37-38页 |
| 5.3 完善员工个人职业发展规划 | 第38-40页 |
| 5.3.1 完善职业发展通道 | 第38页 |
| 5.3.2 完善员工培训体系 | 第38-39页 |
| 5.3.3 加强后备队伍建设 | 第39-40页 |
| 5.4 建立科学的绩效考核体系 | 第40-43页 |
| 5.4.1 科学设计考核方案 | 第40页 |
| 5.4.2 优化绩效考核的内容与频次 | 第40-41页 |
| 5.4.3 完善绩效考核体系 | 第41-43页 |
| 第六章 总结与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第53页 |
