| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景、意义及价值 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.1.3 研究价值 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 农村商业银行 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效激励 | 第18-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 目标理论 | 第20页 |
| 2.2.2 自我效能理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第21-22页 |
| 3 JN农村商业银行基层员工绩效激励现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 JN农村商业银行概况 | 第22-23页 |
| 3.2 JN农村商业银行员工绩效激励基本内容 | 第23-25页 |
| 3.3 JN农村商业银行基层员工绩效激励措施实施效果分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 分析方法 | 第25页 |
| 3.3.2 调查组织与实施 | 第25-27页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第27-31页 |
| 3.4 JN农村商业银行基层员工绩效激励措施存在问题的成因分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 分析方法 | 第31页 |
| 3.4.2 调查组织与实施 | 第31-32页 |
| 3.4.3 调查结果 | 第32-36页 |
| 4 JN农村商业银行基层员工绩效激励方案优化设计 | 第36-46页 |
| 4.1 设计的目标 | 第36-37页 |
| 4.2 设计的思路和原则 | 第37-39页 |
| 4.2.1 绩效激励方案优化思路 | 第37-38页 |
| 4.2.2 绩效激励方案优化原则 | 第38-39页 |
| 4.3 优化方案 | 第39-46页 |
| 4.3.1 塑造绩效文化系统 | 第40-41页 |
| 4.3.2 优化绩效管理系统 | 第41-42页 |
| 4.3.3 建立激发自我修炼的职业资格检验系统 | 第42-43页 |
| 4.3.4 优化有助于基层员工成长的培训和晋升系统 | 第43-46页 |
| 5 JN农村商业银行基层员工绩效激励方案的实施保障 | 第46-52页 |
| 5.1 建立完善的组织保障体系 | 第46-48页 |
| 5.2 建立系统的技术保障体系 | 第48-49页 |
| 5.3 建立科学的人力资源管理基础保障体系 | 第49-52页 |
| 6 JN农村商业银行基层员工绩效激励方案的效果评价 | 第52-56页 |
| 6.1 评价方法的选取 | 第52页 |
| 6.2 评价指标体系的确定 | 第52-54页 |
| 6.3 评价结果分析 | 第54-56页 |
| 7 结论及展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录: 调查问卷 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第68页 |
