H担保公司员工培训体系研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-19页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 四、研究框架及主要研究内容 | 第16-18页 |
| 五、研究方法 | 第18-19页 |
| 第一章 概念界定及理论基础 | 第19-29页 |
| 第一节 概念界定 | 第19-20页 |
| 一、员工培训 | 第19页 |
| 二、员工培训体系 | 第19-20页 |
| 三、担保公司 | 第20页 |
| 第二节 员工培训体系构成及功能 | 第20-24页 |
| 一、员工培训体系构成 | 第20-23页 |
| 二、员工培训体系的功能 | 第23-24页 |
| 第三节 相关理论 | 第24-27页 |
| 一、期望理论 | 第24-25页 |
| 二、动机与归因理论 | 第25-26页 |
| 三、认知指导理论 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-29页 |
| 第二章 H担保公司概况及员工培训体系现状 | 第29-38页 |
| 第一节 H担保公司概况 | 第29-32页 |
| 一、H担保公司简介 | 第29页 |
| 二、H担保公司组织结构及人力资源现状 | 第29-32页 |
| 第二节 H担保公司员工培训体系现状 | 第32-37页 |
| 一、员工培训的主体及培训对象 | 第32-33页 |
| 二、员工培训的内容和方式 | 第33-35页 |
| 三、员工培训的流程 | 第35页 |
| 四、培训的成本 | 第35-36页 |
| 五、员工培训的效果评估 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 H担保公司员工培训体系存在问题及原因 | 第38-49页 |
| 第一节 H担保公司员工培训体系存在的问题 | 第38-43页 |
| 一、缺乏明确的员工培训目标 | 第38页 |
| 二、培训项目缺乏员工需求分析 | 第38-39页 |
| 三、培训项目设计与安排不合理 | 第39-41页 |
| 四、员工培训方法与覆盖面有缺失 | 第41-42页 |
| 五、培训效果与预期相差较远 | 第42-43页 |
| 第二节 H担保公司员工培训体系问题原因分析 | 第43-48页 |
| 一、公司高层对培训认识上存在偏差 | 第43-44页 |
| 二、培训部门的统筹性与规划性不足 | 第44-47页 |
| 三、员工自身对培训不重视 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 H担保公司员工培训体系的改进方案 | 第49-64页 |
| 第一节 明确员工培训体系改进方案应达到的目标 | 第49-51页 |
| 一、提高培训规划的合理性 | 第49-50页 |
| 二、提高培训内容设计的可行性 | 第50-51页 |
| 三、提高员工对培训的认识水平 | 第51页 |
| 第二节 员工培训体系的优化整合 | 第51-54页 |
| 一、完善培训主体 | 第52页 |
| 二、明确培训对象 | 第52-53页 |
| 三、采用多样化培训方式 | 第53页 |
| 四、细化培训内容 | 第53页 |
| 五、规范化培训流程 | 第53页 |
| 六、建立反馈机制 | 第53-54页 |
| 第三节 明确培训需求分析的内容 | 第54-57页 |
| 一、明确培训内容与企业组织发展需求的关系 | 第54页 |
| 二、深入明确工作目标与岗位职责 | 第54-55页 |
| 三、明确个人发展规划 | 第55-57页 |
| 第四节 加强培训实施过程的管理 | 第57-60页 |
| 一、提高对培训内容的过程性管理水平 | 第57-58页 |
| 二、提高对培训主体与培训对象的管理水平 | 第58-59页 |
| 三、提高对培训对象与培训方式的管理水平 | 第59-60页 |
| 第五节 强化培训考核对员工的激励性 | 第60-62页 |
| 一、发挥培训激励制度对培训效果的强化作用 | 第60-61页 |
| 二、进一步发挥培训考核制度对培训效果的激励作用 | 第61-62页 |
| 三、进一步完善培训薪酬绩效制度 | 第62页 |
| 本章小结 | 第62-64页 |
| 第五章 H担保公司员工培训体系运行的保障性措施 | 第64-70页 |
| 第一节 完善相关培训制度 | 第64-65页 |
| 一、将培训制度规划入企业章程 | 第64页 |
| 二、建立培训体系的相关配套制度 | 第64页 |
| 三、建构配套的人员安排制度 | 第64-65页 |
| 四、建立与培训制度适应的协调制度 | 第65页 |
| 第二节 完善与培训体系适应的人员保障机制 | 第65-66页 |
| 一、确保培训人员数量可满足企业需求 | 第65-66页 |
| 二、保证参与人员的数量达到要求 | 第66页 |
| 三、确保培训人员的高效利用 | 第66页 |
| 第三节 完善员工培训制度的财务性保障措施 | 第66-67页 |
| 一、在财务开支中设立培训专门款项 | 第67页 |
| 二、完善与培训体系适应的财务绩效管理制度 | 第67页 |
| 第四节 建立培训内容保障机制 | 第67-68页 |
| 一、对培训项目专业性进行保障 | 第67-68页 |
| 二、对培训项目的体系性加以保障 | 第68页 |
| 三、确保员工可有效消化培训内容 | 第68页 |
| 第五节 建立协调性培训辅助保障机制 | 第68-69页 |
| 一、建立有效的沟通协调机制 | 第68-69页 |
| 二、提高培训关涉部门在培训中的参与性 | 第69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
