RT模具公司员工绩效管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效管理及其作用 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理思想的发展阶段 | 第17-19页 |
| 2.2.1 早期的绩效工作表现性评价阶段 | 第17页 |
| 2.2.2 传统的绩效考评阶段 | 第17-18页 |
| 2.2.3 系统性的绩效管理阶段 | 第18页 |
| 2.2.4 战略性绩效管理的发展 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第19-21页 |
| 第3章 RT模具公司介绍 | 第21-27页 |
| 3.1 RT模具公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 RT模具公司人力资源管理现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 RT模具公司人力资源现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 人才理念 | 第24-25页 |
| 3.2.3 薪酬体系 | 第25页 |
| 3.2.4 福利制度 | 第25页 |
| 3.3 RT模具公司绩效管理现状 | 第25-27页 |
| 第4章 RT模具公司绩效管理存在问题分析 | 第27-34页 |
| 4.1 RT模具公司绩效管理现状调查 | 第27-29页 |
| 4.1.1 调查方法 | 第27页 |
| 4.1.2 调查实施 | 第27-29页 |
| 4.2 RT模具公司绩效管理存在问题分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 薪酬体系不完善 | 第29页 |
| 4.2.2 人力资源管理机制不完善 | 第29-30页 |
| 4.2.3 管理模式不合理 | 第30-32页 |
| 4.2.4 员工发展考虑不足 | 第32-34页 |
| 第5章 RT模具公司绩效管理改善建议 | 第34-48页 |
| 5.1 管理绩效管理机制的思路与原则 | 第34-35页 |
| 5.1.1 总体思路 | 第34页 |
| 5.1.2 基本原则 | 第34-35页 |
| 5.2 RT模具公司绩效管理机制设计 | 第35-44页 |
| 5.2.1 绩效管理体系基础设置 | 第35-36页 |
| 5.2.2 人力资源机制 | 第36-37页 |
| 5.2.3 绩效管理目标及设置 | 第37-42页 |
| 5.2.4 绩效结果应用于体系设计 | 第42-44页 |
| 5.3 绩效管理机制实施和保障 | 第44-48页 |
| 5.3.1 营造绩效考核文化 | 第44页 |
| 5.3.2 加强员工培训 | 第44-45页 |
| 5.3.3 建立绩效制度保障 | 第45页 |
| 5.3.4 加强绩效管理沟通 | 第45-46页 |
| 5.3.5 建立有效激励机制 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与局限 | 第48-50页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第48页 |
| 6.2 研究的局限 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 附件 | 第57页 |
