Z公司专业技术人员激励体系优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究方法与主要内容 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第7页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第7-9页 |
| 2 相关定义与理论综述 | 第9-15页 |
| 2.1 专业技术人员的界定 | 第9页 |
| 2.2 激励相关理论概述 | 第9-15页 |
| 2.2.1 激励的定义 | 第9-10页 |
| 2.2.2 国外激励理论概述 | 第10-12页 |
| 2.2.3 国内激励理论概述 | 第12-13页 |
| 2.2.4 激励理论的总结及启示 | 第13-15页 |
| 3 Z公司专业技术人员激励现状 | 第15-23页 |
| 3.1 公司概况 | 第15-16页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第15页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第15-16页 |
| 3.2 公司专业技术人员的基本情况 | 第16-18页 |
| 3.2.1 公司专业技术人员构成情况 | 第16-17页 |
| 3.2.2 公司专业技术人员流动情况 | 第17-18页 |
| 3.3 公司现有激励制度 | 第18-23页 |
| 3.3.1 物质激励 | 第19-21页 |
| 3.3.2 晋升激励 | 第21页 |
| 3.3.3 精神激励 | 第21-23页 |
| 4 Z公司现行激励体系调查分析 | 第23-32页 |
| 4.1 调查的组织与实施 | 第23-24页 |
| 4.2 调查结果分析 | 第24-29页 |
| 4.2.1 个人基本信息调查结果分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 现行的激励体系调查结果分析 | 第25-26页 |
| 4.2.3 激励因素满意度调查结果分析 | 第26-29页 |
| 4.3 Z公司现行激励体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.3.1 薪酬福利方面 | 第29-30页 |
| 4.3.2 晋升发展方面 | 第30-31页 |
| 4.3.3 精神文化方面 | 第31-32页 |
| 5 公司专业技术人员四层次激励体系设计 | 第32-49页 |
| 5.1 薪酬层次激励 | 第33-43页 |
| 5.1.1 完善岗位分析与评价 | 第34-35页 |
| 5.1.2 完善绩效考核体系 | 第35-37页 |
| 5.1.3 建立科学合理的薪酬体系 | 第37-43页 |
| 5.2 成就层次激励 | 第43-46页 |
| 5.2.1 加强员工参与管理 | 第43-44页 |
| 5.2.2 规范员工的晋升制度 | 第44-45页 |
| 5.2.3 构建专业技术人才梯队 | 第45-46页 |
| 5.3 机会层级激励 | 第46-47页 |
| 5.3.1 创建学习型组织 | 第46-47页 |
| 5.3.2 建立岗位轮换制度 | 第47页 |
| 5.4 文化层次激励 | 第47-49页 |
| 5.4.1 建设员工关怀体系 | 第48页 |
| 5.4.2 创建良好的企业文化 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A Z公司激励情况调查问卷 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
