鸿泰公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 石化企业绩效管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第10页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第10-12页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 绩效管理的相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理的内容 | 第13页 |
| 2.3 绩效管理的工具 | 第13-15页 |
| 3 鸿泰公司绩效管理现状分析 | 第15-32页 |
| 3.1 公司现状 | 第15-18页 |
| 3.1.1 鸿泰公司概况 | 第15页 |
| 3.1.2 鸿泰公司人力资源状况 | 第15-17页 |
| 3.1.3 鸿泰公司业务情况 | 第17-18页 |
| 3.2 公司绩效考核现状 | 第18-26页 |
| 3.2.1 绩效考核的内容 | 第19-20页 |
| 3.2.2 绩效考核的程序 | 第20-24页 |
| 3.2.3 绩效考核结果的应用 | 第24-26页 |
| 3.3 鸿泰公司绩效管理体系评价 | 第26-29页 |
| 3.3.1 公司绩效管理评价指标体系 | 第26页 |
| 3.3.2 公司的绩效管理体系评价 | 第26-29页 |
| 3.4 公司绩效管理体系存在的问题及原因分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 企业基础管理不规范 | 第29-30页 |
| 3.4.2 对绩效管理的理解不够 | 第30页 |
| 3.4.3 绩效考核中管理者存在问题 | 第30页 |
| 3.4.4 指标选取不合理 | 第30-31页 |
| 3.4.5 绩效指标数量及权重设置不合理 | 第31页 |
| 3.4.6 绩效目标不科学 | 第31-32页 |
| 4 鸿泰公司绩效管理体系的构建 | 第32-44页 |
| 4.1 绩效管理体系构建的目标 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效管理体系构建的基本思路 | 第33页 |
| 4.3 绩效管理体系关键指标的设计 | 第33-38页 |
| 4.3.1 关键绩效指标选取的要求和原则 | 第34页 |
| 4.3.2 关键绩效指标设计的方法 | 第34-36页 |
| 4.3.3 鸿泰公司关键绩效指标的设计 | 第36-38页 |
| 4.4 绩效管理体系指标权重的设计 | 第38-40页 |
| 4.4.1 指标权重设计的原则 | 第38-39页 |
| 4.4.2 鸿泰公司绩效指标权重的设计 | 第39-40页 |
| 4.5 绩效管理体系考核标准的确定 | 第40-44页 |
| 4.5.1 考核标准的分类 | 第40-41页 |
| 4.5.2 鸿泰公司考核标准的制定 | 第41-44页 |
| 5 鸿泰公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 优化公司绩效管理组织体系 | 第44-45页 |
| 5.2 完善公司绩效考评体系 | 第45-46页 |
| 5.3 有效的绩效管理沟通 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
